润建股份:关于2025年股票期权与限制性股票激励计划股票期权授予登记完成的公告

证券代码：002929 证券简称：润建股份 公告编号：2025-017
润建股份有限公司
关于 2025 年股票期权与限制性股票激励计划
股票期权授予登记完成的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完 整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
重要内容提示：
1、期权简称：润建 JLC2
2、期权代码：037487
3、股票期权授予登记完成日：2025 年 3 月 19 日
4、股票期权授予登记数量：498.6650 万份
5、股票期权授予登记人数：347 人
根据中国证券监督管理委员会《上市公司股权激励管理办法》、深圳证券交易所及中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司有关规则的规定，润建股份有限公司（以下简称“公司”）完成了 2025 年股票期权与限制性股票激励计划（以下简称“本次激励计划”或“本激励计划”）股票期权的授予登记工作。现将有关事项说明如下：
一、本次激励计划已履行的相关审批程序
（一）2025 年 1 月 14 日，公司召开第五届董事会第十八次会议，审议通过
了《关于公司<2025 年股票期权与限制性股票激励计划（草案）>及其摘要的议案》《关于公司<2025 年股票期权与限制性股票激励计划实施考核管理办法>的议案》以及《关于提请股东大会授权董事会办理公司 2025 年股票期权与限制性股票激励计划有关事项的议案》。律师及独立财务顾问出具了相应的意见。

同日，公司召开第五届监事会第十六次会议，审议通过了《关于公司<2025年股票期权与限制性股票激励计划（草案）>及其摘要的议案》《关于公司<2025年股票期权与限制性股票激励计划实施考核管理办法>的议案》《关于核实公司<2025 年股票期权与限制性股票激励计划激励对象名单>的议案》。
（二）2025 年 1 月 15 日至 2025 年 1 月 24 日，公司对本次激励计划激励对
象的姓名及职务进行了公示。截至公示期满，公司监事会未收到任何员工对本次
激励计划激励对象提出的任何异议。公司于 2025 年 1 月 25 日披露了《监事会关
于公司 2025 年股票期权与限制性股票激励计划激励对象名单的核查意见及公示情况说明》。
（三）2025 年 2 月 7 日，公司召开 2025 年第一次临时股东大会，审议通过
了《关于公司<2025 年股票期权与限制性股票激励计划（草案）>及其摘要的议案》《关于公司<2025 年股票期权与限制性股票激励计划实施考核管理办法>的议案》《关于提请股东大会授权董事会办理公司 2025 年股票期权与限制性股票激励计划有关事项的议案》，并披露了《关于公司 2025 年股票期权与限制性股票激励计划内幕信息知情人及激励对象买卖公司股票情况的自查报告》。
（四）2025 年 3 月 14 日，公司召开第五届董事会第十九次会议和第五届监
事会第十七次会议，审议通过了《关于调整公司 2025 年股票期权与限制性股票激励计划相关事项的议案》《关于向 2025 年股票期权与限制性股票激励计划激励对象授予股票期权与限制性股票的议案》。公司监事会对截至授予日的激励对象名单进行核实并发表了核查意见。律师及独立财务顾问出具了相应的意见。
二、本次激励计划授予股票期权的具体情况
（一）授权日：2025 年 3 月 14 日。
（二）行权价格：22.97 元/份。
（三）股票来源：公司向激励对象定向发行公司 A 股普通股股票。
（四）授予对象：347 人，公司（含分公司及子公司）董事、中层管理人员以及核心技术（业务）人员。
（五）授予数量：498.6650 万份，本激励计划授予的股票期权在各激励对象间的分配情况如下表所示：

获授的股票期 占本计划拟授 占当前公司股
姓名 职务 权数量（万份） 予股票期权总 本总额的比例
量的比例
方培豪 董事 5.1950 1.04% 0.02%
中层管理人员、核心技术（业务） 493.4700 98.96% 1.75%
骨干（合计 346 人）
合计 498.6650 100.00% 1.77%
注：1、上述任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计数均未超过本激励计划草案公告时公司股本总额的 1%。公司全部有效的激励计划所涉及的标的股票总数累计未超过本激励计划草案公告时公司股本总额的 10%。
2、本激励计划的激励对象不包括公司独立董事、监事及单独或合计持有公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。
3、以上合计数据与各明细数相加之和在尾数上有差异是由于四舍五入所造成。
（六）本激励计划股票期权的有效期、等待期及行权安排
1、有效期
股票期权激励计划的有效期为自股票期权授权之日起至激励对象获授的股票期权全部行权或注销之日止，最长不超过 36 个月。
2、股票期权的等待期及行权安排
本激励计划授予的股票期权适用不同的等待期，均自股票期权授权之日起算。本激励计划授予股票期权的等待期分别为自授权日起 12 个月、24 个月。等待期内，激励对象获授的股票期权不得转让、用于担保或偿还债务。
在本激励计划经股东大会通过后，授予的股票期权自授权之日起满 12 个月后可以开始行权。可行权日必须为交易日，但不得在下列期间内行权：
（1）公司年度报告、半年度报告公告前十五日内，因特殊原因推迟公告日期的，自原预约公告日前十五日起算；
（2）公司季度报告、业绩预告、业绩快报公告前五日内；
（3）自可能对本公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的重大事件发生之日或者进入决策程序之日至依法披露之日；
（4）中国证监会及深交所规定的其他期间。
上述“重大事件”为公司根据《深圳证券交易所股票上市规则》的规定应当披露的交易或其他重大事项。
在本激励计划有效期内，若相关法律、行政法规、部门规章等政策性文件对
上述有关规定发生变更，适用变更后的相关规定。
在可行权日内，若达到本激励计划规定的行权条件，激励对象可根据下述行权安排行权。
本激励计划授予的股票期权行权期及各期行权时间安排如下表所示：
行权期 行权时间 行权比例
第一个行权期 自授权之日起12个月后的首个交易日起至授权之日 50%
起 24 个月内的最后一个交易日当日止
第二个行权期 自授权之日起24个月后的首个交易日起至授权之日 50%
起 36 个月内的最后一个交易日当日止
激励对象必须在股票期权激励计划有效期内行权完毕。若未达到行权条件，则当期股票期权不得行权且不得递延至下期行权，并由公司按本激励计划规定的原则注销激励对象相应的股票期权。股票期权各行权期结束后，激励对象未行权的当期股票期权应当终止行权，公司将予以注销。
（七）本激励计划股票期权的行权条件
行权期内，同时满足下列条件时，激励对象获授的股票期权方可行权：
1、公司未发生以下任一情形：
（1）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；
（2）最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或无法表示意见的审计报告；
（3）上市后最近 36 个月内出现过未按法律法规、《公司章程》、公开承诺进行利润分配的情形；
（4）法律法规规定不得实行股权激励的；
（5）中国证监会认定的其他情形。
2、激励对象未发生以下任一情形：
（1）最近 12 个月内被证券交易所认定为不适当人选；
（2）最近 12 个月内被中国证监会及其派出机构认定为不适当人选；
（3）最近 12 个月内因重大违法违规行为被中国证监会及其派出机构行政处罚或者采取市场禁入措施；
（4）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的；

（5）法律法规规定不得参与上市公司股权激励的；
（6）中国证监会认定的其他情形。
公司发生上述第 1 条规定情形之一的，所有激励对象根据本激励计划已获授但尚未行权的股票期权不得行权，由公司注销；某一激励对象发生上述第 2 条规定情形之一的，公司将取消其参与本激励计划的资格，该激励对象根据本激励计划已获授但尚未行权的股票期权不得行权，由公司注销。
3、公司层面业绩考核要求
本激励计划股票期权对应的考核年度为 2025 年-2026 年两个会计年度，每个
会计年度考核一次，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的行权条件之一。
本激励计划授予的股票期权各年度业绩考核目标如下表所示：
行权期 对应考核年度 业绩考核目标
公司需满足下列两个条件之一：
①以 2024 年营业收入为基数，2025 年营业收入增长
第一个行权期 2025 年 率不低于 10%；
②以 2024 年净利润为基数，2025 年净利润增长率不
低于 10%。
公司需满足下列两个条件之一：
①以 2024 年营业收入为基数，2026 年营业收入增长
第二个行权期 2026 年 率不低于 21%；
②以 2024 年净利润为基数，2026 年净利润增长率不
低于 21%。
注：（1）上述“营业收入”指标以经审计的合并报表的营业收入的数值作为计算依据。
（2）上述“净利润”指以经审计的合并报表的归属于上市公司股东的净利润，并剔除有效期内公司所有股权激励计划及员工持股计划所涉及股份支付费用影响的数据作为计算依据。
（3）上述股票期权行权条件涉及的业绩目标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。
行权期内，公司为满足行权条件的激励对象办理股票行权事宜。若公司未达到上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核年度已获授的股票期权均不得行权，由公司注销。
4、个人层面绩效考核要求
激励对象个人层面的考核根据公司绩效考核相关制度组织实施。根据年度绩效考核结果，激励对象的绩效评价结果划分为优秀、良好、合格、不合格四个档次，个人绩效考核结果与个人层面行权比例对照关系如下表所示：

考核结果 优秀 良好 合格 不合格
个人层面行权比例 10