金螳螂:2024年度社会责任报告

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司2024年度社会责任报告
创新变革 砥砺前行
前言
中国建筑装饰行业正迎来重要发展机遇期。城市化进程持续推动住宅和商业地产需求增长，政府对基建投资力度的加大，带动医疗、教育等公共设施建设规模持续扩大，进一步为行业发展注入活力。消费升级的浪潮，促使消费者对个性化定制服务的需求激增，有力推动了行业服务模式的创新。
在政策、技术与市场的多重推动下，行业发展呈现新趋势。绿色建筑标准和装配式技术的推广，引领行业朝着绿色低碳方向转型升级。PPP、REITs 等创新金融工具的应用，解决了项目融资难题。新材料、新技术与新工艺的深度融合，特别是 BIM、3D 打印技术的应用，极大地提升了施工效率与质量。市场竞争愈发激烈，行业集中度持续提升，品牌效应日益凸显，企业纷纷通过设计创新、使用环保材料与智能施工，实现差异化竞争。“一带一路”倡议的实施，为国内企业“走出去”提供了新契机。
面对新的市场环境，2024 年，金螳螂积极调整市场策略，推动业务结构优化升级。在 EPC 总承包、城市更新、装配式、医疗净化等多个领域持续发力，凭借全产业链资源和多专业管理优势，不断开拓业务版图。同时，金螳螂坚持创新驱动战略，积极推进数字化管理转型，引入先进的数字化管理系统，实现精细化、智能化管理，成功获取差异化竞争优势，实现企业的可持续发展。
一、企业概况
1、公司简介
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下简称“公司”、“金螳螂”）成立于 1993 年，总部设于中国苏州，是中国建筑装饰行业首家上市公司，股票代码“002081”。作为综合建筑装饰工程承建商，公司以“成为客户首选、员工自豪、同行尊重、社会认可的公司”为愿景，构建了覆盖建筑装饰设计、施工、幕墙、园林、智能科技等全产业链服务能力，是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰产业的领导者。作为国家高新技术企业，公司是首批获得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的国家级“装配式建筑产业基地”之一，并被江苏省科技厅认定为江苏省建筑绿色装饰装修工程技术研究中心。

2、行业地位
公司多年蝉联“中国建筑装饰行业百强”榜首，累计荣获 144 项“鲁班奖”，559 项“全国建筑工程装饰奖”，入选美国《福布斯》杂志“亚太最佳上市公司50 强”，被评为“中国上市公司百强”、入围“ENR 工程设计企业 60 强”，荣获“全国优秀施工企业”、“江苏省优秀装饰企业”及“中国室内设计企业百强排行榜”第一名等众多荣誉。2024 年，公司还斩获美国国际设计奖、美国 MUSE设计奖、美国建筑大师国际设计奖，并在“TOP100GIANTS 全球设计百强排行榜”中，被评为亚太第一、国际竞争力第一。
3、全球精品工程
经过 30 年创新发展，金螳螂已形成覆盖全国、辐射海外的业务布局，打造了一系列具有国际影响力的标杆项目。在国际市场，公司成功打造了老挝万象亚欧峰会官邸别墅、柬埔寨暹粒吴哥国际机场、柬埔寨亚太发展银行总部等重点工程，向世界展示了中国装饰企业的专业实力。
在国内市场，金螳螂深度参与了众多国家级重点项目建设。从 2008 年北京奥运会主会场鸟巢，到 2016 年杭州 G20 峰会场馆，再到北京人民大会堂、国家大剧院、中国国家版本馆等新时代文化地标，每一个项目都成为展现国家形象与文化魅力的重要窗口。
在商业地标领域，公司以精湛工艺打造了北京环球影城主题公园、中国尊、上海中心等城市名片。这些项目不仅提升了城市形象，更以创新设计和卓越品质为城市天际线增添了独特魅力。
在专业细分领域，金螳螂持续引领行业标杆。在医养净化领域，公司承建了贵州茅台医院、南京天印山医院、三亚国康医院等综合医疗机构，以及北京民海生物疫苗产业基地、珠海基克纳洁净厂房等高科技产业设施。公司还积极赋能数字经济发展，参与阿里巴巴杭州全球总部、海康威视成都科技园、苏州太湖云谷数字产业园等智慧园区建设，通过智能化装饰推动产城融合发展。此外，公司长期服务于四季、万豪、希尔顿等国际顶级酒店集团，提供高标准批量精装服务，树立了酒店装饰领域的行业典范。
二、股东及债权人权益保护
报告期内，公司严格遵守并执行《公司章程》等各项基本管理制度，进一步
完善公司治理。认真做好信息披露工作，加强投资者关系管理，确保包括中小股东在内的公司所有股东地位平等。加强风控管理，维护公司和投资者的权益。
1、股东权益保护
（1）切实维护股东利益
公司建立了健全的股东大会、董事会、监事会，以及独立董事和董事会秘书的工作制度，并设立了提名委员会、战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、风控合规委员会，促进董事会有效履行职责，形成权力机构、决策机构、执行机构和监督机构之间的有效协作关系。
公司严格遵守中国证监会以及深圳证券交易所相关规定，规范股东大会、董事会、监事会和管理层的运作，保证公司决策科学、有效，充分维护公司和全体股东的利益。2024 年公司按照法人治理结构组织召开股东大会 3 次、董事会 5次、监事会 4 次，同时按照相关内控要求组织召开董事会专门委员会会议，对公司的重大事项进行审议，促进了公司战略决策的科学性和内部控制的有效性。
（2）加强投资者关系管理
公司严格遵守深交所信息披露规定，通过《中国证券报》《上海证券报》《证券时报》《证券日报》及巨潮资讯网等法定渠道，及时、准确、完整地披露定期报告与临时公告。报告期内，公司累计完成信息披露公告 91 份。
公司治理方面，股东大会采用现场与网络投票相结合方式，聘请执业律师对会议程序进行见证并出具法律意见书，切实保障全体股东特别是中小股东的知情权、参与权和表决权。
在投资者关系管理上，公司建立多元化沟通机制，通过业绩说明会、互动易平台、现场调研、策略会以及投资者热线等渠道建立常态化沟通，促进公司价值传递。公司还制定了《投资者关系管理制度》和《舆情管理制度》，规范信息披露流程，强化舆情监测与应对能力，维护投资者合法权益。
（3）注重股东回报
公司严格遵照相关法律法规要求，结合自身实际发展状况与未来规划，在充分吸纳投资者的意见和诉求后，始终坚持相对稳定的利润分配政策，通过现金分红、股份回购等多种方式积极回报投资者。
自2006年上市以来，公司累计实施17次现金分红，并结合股份回购等方式，
累计现金分红（含股份回购）金额44.13亿元，充分展现了公司对投资者回报的高度重视以及积极践行的态度。面对近年来市场和行业环境变化，公司仍坚持稳定分红，2022年度实施现金分红金额2.63亿元，2023年度实施现金分红金额2.66亿元，持续为投资者创造了切实收益。
为有效地将股东利益、公司利益和核心团队利益相结合，提高员工的凝聚力和公司竞争力，公司在2018年实施了限制性股票激励计划，在2015年和2024年分别实施了两期员工持股计划。此外，公司根据业务发展的重心，及时调整经营考核导向，优化以利润为导向的考核机制，提高公司管理效能，助力公司高质量发展。
未来，公司将根据所处行业特点和宏观趋势，统筹考虑公司发展与股东回报的动态平衡，为投资者提供“长期、稳定、可持续”的股东价值回报。
（4）加强风控管理
报告期内，公司加速完善风险防控体系。一方面，把控业务入口端的风险排查，谨慎承接业务，强化底线思维，守住安全边界，承接有现金流、有利润的项目。另一方面，公司加强风险监督指导和防范措施的落实，从项目承接、盈亏、质量、工期、安全、人员等方面设定预警线标准，加强对重大风险事项的预警机制管理，把控经营风险。同时，围绕国家政策调整、目标客户选择、企业合规管理等方面进行常态化的风险评估与方向调整。公司还不断提升数字化管理水平，依靠大数据分析，掌握客户需求、了解项目进展、监督项目成本、协调供应链资源、预警潜在风险，提升管理效率。
2、诚实守信，保护债权人利益
公司一直秉持诚信、稳健的经营原则，通过增强盈利能力、提升资金周转能力、降低经营风险等措施保障公司偿债能力。根据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》等的要求，公司建立了完善的会计核算与财务管理体系，依法实行会计监督，有效利用公司的各项资产，提高经济效益，确保资产的保值增值。公司财务管理规范、诚实守信，与各家金融机构建立了良好的合作关系。同时公司内部控制制度健全，资金使用安全、合理，严格按照与债权人签订的合同履行债务与还债义务，并积极与债权人沟通，及时通报与其权益相关的重大信息。公司还获得中国建筑业协会、中国施工企业管理协会、中国建筑装饰协会评定的三项
企业信用 AAA 等级，也是装饰行业中唯一获得三项信用 AAA 认证的企业。
三、职工权益保护
公司始终坚持“以人为本”的理念，围绕“选好人、用好人、培养人、留住人”开展工作。同时，公司通过多种措施保障员工充分享有各项权利，不断为员工创造美好生活。
1、严格遵守法规制度，重视员工权益
公司重视员工权益的保护，充分发挥工会组织和职工代表大会的作用，及时响应员工诉求，营造积极向上的企业文化，实现企业与员工共同发展。公司倡导公平、公正、公开的用工政策，全面执行劳动合同制度，贯彻落实《劳动法》《劳动合同法》等法律法规的要求，依法与员工签订劳动合同。同时建立了完善的用工管理规章制度体系，包括劳动合同管理规定、工资保险与福利制度、考评考核制度、奖惩制度等，并按时足额为员工缴纳各项保险费用。
作为施工类企业，公司始终关注员工健康和劳动保护，在劳动安全卫生制度方面严格执行国家规定和标准，构建了完善的职业健康安全管理体系，并获得相关认证。公司还不断加强职业安全与工作环境的管理，针对安全培训、防火应急、安全施工措施等进行专项培训，为员工职业健康发展保驾护航。
2、用心关爱员工，用爱温暖员工
公司始终将员工作为最宝贵的财富，全方位保障员工身心健康。通过职业病预防、完善保险体系、打造营养食堂、改善工作环境等举措，为员工营造安全舒适的工作氛围。每年定期组织健康体检，建立健康档案，实现精准监测和疾病预防。同时积极响应健康中国战略，组建徒步、羽毛球等专业社团，配备专职管理团队开展常态化活动，并延续举办公司运动会，既弘扬体育精神又培育团队文化，显著提升员工身心健康水平。
公司始终秉持“以人为本”的理念，全年开展系列暖心活动。六一儿童节组织亲子手工坊及公安消防参观；三八妇女节赠送鲜花祝福并举办形象管理讲座；中秋节邀请退休员工共叙情谊。同时，管理层定期深入一线慰问，发放劳保物资及慰问金，切实解决员工困难。对于单身员工，公司积极整合优质资源，在苏州及驻外区域组织联谊活动，搭建情感交流平台，助力员工收获幸福。
公司将员工家庭关怀纳入企业文化建设的重要体系，特别关注员工子女成长
需求。今年重点开展了三大专项活动：一是举办“中高考志愿解读”专题讲座，邀请资深教育专家为员工提供专业的升学指导，助力孩子的未来发展；二是开设寒暑托班服务，解决员工假期子女看护难题，让员工能够安心工作；三是组织参观公安系统及消防大队，通过职业体验活动拓展青少年的视野，培养他们的社会责任感。这些贴心举措切实解决了员工的后顾之忧，有效增强了员工的归属感和组织认同度。
公司党委深入推进党性教育工作，精心组织优秀党员及党委班子代表开展红色主题教育实践活动。在中国民族工商业博物馆，同志们系统学习了无锡民族工商业发展历程，深刻感悟荣氏兄弟等民族企业家的家国情怀，切实增强了历史使命感。在新四军江抗东进纪念馆，全体党员通过瞻仰革命文物、聆听英雄事迹，深刻体悟革命先辈的崇高精神。此次活动将红色教育与企业发展相结合，有效提升了党建工作质量，为促进党建与生产经营深度融合注入了精神动力。
3、创造就业岗位，注重人才管理
公司积极履行社会责任，通过业务拓展和项目建设持续创造就业机会，