国电南瑞:国电南瑞2024年度“提质增效重回报”行动方案评估报告暨2025年度“提质增效重回报”行动方案

2024 年度“提质增效重回报”行动方案评估报告暨 2025 年
度“提质增效重回报”行动方案
为积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行
动的倡议》，国电南瑞于 2024 年 4 月 26 日制定并发布了《2024 年度“提质增效
重回报”行动方案》，将提质增效与投资者回报纳入常态化经营管理，持续夯实高质量发展根基，切实履行上市公司责任，保障投资者权益。根据专项行动要求，现将 2024 年评估报告及 2025 年行动方案汇报如下：
一、2024 年行动方案评估报告
本次评估报告主要对 2024 年上述工作情况进行总结。包括：
（一）科技创新驱动产业升级，发展实效显著提升
公司以科技创新为引擎，重构研发体系，释放发展新动能。优化科研组织体系。重组研发中心，致力共性平台和共性技术研发，建立技术方案中心，协同专业公司强化跨板块资源统筹聚合能力，形成以价值为导向的“一个委员会、两个层级、三极架构”的科研组织体系。深化重点技术布局。2024 年公司全年研发投
入 40.32 亿元，占收入比 7.02%，聚焦源网荷储数碳和底座技术 7 个方面提出技
术方向，形成重大攻关任务。牵头智能电网重大专项、国家重点研发计划以及国家自然科学基金项目，持续完善“双碳”变革中电网主动支撑“十年六阶段”研究路径，“CPSSE 理论、技术及应用”经鉴定达国际领先水平。强化关键技术攻关。承担智能电网重大专项、国家重点研发计划各 1 项。研制成功适应高比例新能源接入的继电保护技术新型装置。世界首套 66kV 构网型 SVG、兆瓦级构网型储能、MMC 静止同步调相机、国内首台套面向发电企业和高耗能企业的售电交易决策系统、单接口兆瓦级超大电流充电系统、宽频振荡监测预警与溯源分析应用等产品投运。助力全球首次新型储能黑启动试验成功。完成分布式光伏采集控制装置、绿电制氢能量管理及协调控制系统、智慧车站与综合监控一体化融合系统等研发及应用。科技创新成果丰硕。新立国际标准 4 项，牵头发布国家行业标准 7
项。全年获授权发明专利 320 项，申请国际专利 12 项。新获国家技术发明二等
奖 1 项，牵头省部级科技进步一等奖 1 项。获国家级职工技术创新一等奖 3 项。
入选国家级首台套重大技术装备目录 12 项。“高电压大容量电力电子构网型技术装备”入选国家能源局发布的 2024 年度十大科技创新成果。34 项成果经鉴定整体国际领先。
（二）市场拓展与挖潜增效并重，经营质效稳步提升
产业发展迈开新步伐，核心业务持续巩固，新兴业务加快发展，产业布局不断优化。在新能源、微网及综合能源服务、工业控制等领域分别打造统一业务主体。4 家单位入选第六批专精特新“小巨人”企业，2 家单位入选制造业单项冠军。电网市场稳中向好。抢抓特高压、抽水蓄能发展机遇，中标甘肃-浙江等特高压、辽宁大雅河等抽水蓄能工程。新一代调控中标超 16 亿元，调度优势地位进一步凸显。防误闭锁、融冰装置、ChaoJi 充电桩等产品实现集招首次突破。电力市场、新一代集控、新一代用采、新型负荷管理系统、PMS3.0、云平台、作业机器人等加快推广应用。4500V/3000A 压接式 IGBT 相继在白江工程姑苏站、张北柔直延庆站等项目中应用并稳定运行。电网外市场快速突破。加快拓展能源低碳、能源数字化、工业自动化等业务，中标华电新疆、龙源中卫等调相机，包头铝业、新华乌什等储能，以及华能、大唐、中能建预制舱等一批重大项目。落地内蒙古库布齐沙戈荒新能源基地风光火储一体化、酒钢集团智慧能源管控中心等典型项目。支撑客户数字化运营，中标深圳和南京等地铁综合监控、江苏水文自动测报、国电海晶智慧场站、中煤信息智控等项目。国际市场再创佳绩。统筹国际业务资源，打造统一拓展平台。中标沙特 ADMS 运维和柔直阀项目。保护及自动化运维业务顺利进入智利。SVC 产品在墨西哥、低压柔直技术应用在香港地区实现突破。公司全年新签合同 663.2 亿元，同比增长 13.78%。大力推动提质增效。聚焦盈利能力、发展潜力、风险防控等维度，对标赋分刻画产业单位经营画像，“一企一表”制定提升目标，推动经营质效持续提升。强化成本精益管理，成本费用占收入比处于同行业上市公司较好水平。“一事一策”开展长账龄应收款项专项清理，年末 3 年以上应收账款余额同比下降 16.71%。

（三）持续强化投资者回报，股东权益切实保障
公司坚守“以投资者为本”理念，通过稳定分红与股份回购传递价值和信心。上市以来公司累计现金分红 196.53 亿元、年均分红率 41.40%。持续加大分红比
例。2024 年上半年，公司完成 2023 年度利润分配权益分派，每 10 股派发现金红
利 5.4 元（含税），共计派发现金红利（含税）43.27 亿元，占 2023 年归属于上
市公司股东的净利润的 60.24%。主动增加分红频次。公司响应政策号召，制定并
发布中期分红方案，每 10 股派发现金红利 1.35 元（含税），2024 年 10 月 25 日
完成权益分派，合计派发现金股利 10.81 亿元（含税），占 2024 年半年度归属
于上市公司股东的净利润的 39.91%。积极开展股份回购。公司 2024 年回购 A 股
1773.27 万股，回购金额 3.86 亿元，完成回购计划，有力提振了市场信心。2024
年公司总市值上涨 12.99%，市值规模位列 A 股上市公司第 46 位，央企控股上市
公司第 20 位。
（四）夯实信息披露与投关管理，市场认同持续增强
持续优化信息披露体系。以证券合规为基础、投资者需求为导向，动态修订公司治理制度，规范定期报告关键信息，通过财务与非财务、定性与定量等多维度提升披露透明度。深化 ESG 实践，连续 13 年发布社会责任/可持续发展报告（ESG报告），连续十年获上交所信息披露“A”类评级，系统性展现公司长期价值。建立多元化投资者互动机制。2024 年通过业绩说明会、策略会、电话会、现场调
研等渠道开展投资者交流 135 场次（内资 81 场、外资 54 场），覆盖境内外市场，
常态化互动增进了市场价值认同。创新业绩说明会形式。2023 年度暨 2024 年第一季度业绩说明会采用“现场+直播+网络互动”模式，吸引 16 家机构参与，董事长、总经理等高管与投资者就战略、经营等深度对话，累计在线观看 63,837次，获 28 家媒体转载；2024 年半年度、第三季度业绩发布后，通过上证路演平台实时回应中小股东提问。借助新媒体渠道，初步形成企业画像与行业影响力传播矩阵。
二、2025 年行动方案
（一）提升经营质量方面

一是大力推动产业升级。积极布局增量业务，坚持创新技术驱动和同源技术拓展并举，找准发力方向、保持战略定力、持续聚焦深耕，统筹好利润与规模，快速打开增量空间。改造提升核心产业，确保涉网涉控产品自主可控、性能先进、安全友好。聚焦国家“两新”“两重”，抢抓新一轮大规模设备更新机遇。把握信息、网安领域安可替代重大机遇，快速做大做强信创、电力网安等业务。培育壮大新兴产业，在能量管理、电力电子、数能融合、工业控制等领域同步发力，加快作业机器人、电力新材料等技术攻关和产品研发，推动 IGBT 高压器件批量挂网。加快推进构网型技术标准创制，积极争取示范工程项目落地，提高技术话语权和影响力。深化“一台区一终端”、绿电制氢、电算协同、低空经济等业务专题研究，孵化培育数字孪生、“人工智能+”、具身智能机器人、碳足迹、电力 6G 等业务。加快拓展国际业务，统筹境外市场拓展策划，进一步深耕中东、南美、东南亚等地区，快速扩大南瑞品牌辐射圈。加大适推产品国际化认证测试，持续推广直流输电、智能巡检、充电桩等产品和解决方案。
二是奋力推进改革攻坚。推进创新机制优化。实施“任务制”科研组织模式，强化组织和目标“两个做实”，区分应用基础、产品研发、对外合作等不同项目类型，强化里程碑评审，切实落实量化目标。聚焦重大攻关方向，在电网数字孪生等研究紧迫性高、研究难度大、技术路线尚不明确的新方向上探索实施“毛遂自荐制”，鼓励能“解决真问题”的人才担当重任，对高质量完成任务目标的团队探索实施“项目悬赏”激励。推进治理管理升级。全力推进 IPD 集成产品研发流程体系，建立基于用户需求管理的立项流程，做实项目决策评审机制，建立共性技术平台复用机制，推出更多具有核心竞争力的产品。建设 LTC 流程体系，建设流程运行全景图，明晰活动各方职责边界，缩短信息传递链条，提升沟通协同效率。建设 ITR 流程体系，构建从问题识别到解决的标准化流程，将客户需求与IPD 和 LTC 流程高效对接，实现跨业务单元的协同协作。推进激励分配制度改革。健全“贡献者受益”价值分配导向，实行绩薪联动、工效挂钩，完善差异化考核分配激励方案，加大对科技创新、电网外业务、战新业务倾斜力度。持续深化项目收益分红、超额利润分享等多元化激励。

三是持续夯实管理基础。深化人力资源管理。系统开展人力资源规划分析，差异化确定高精尖紧缺人才、关键核心人才、常规业务人员的用工保障策略，加大人工智能、智能传感、新材料等领域高层次人才引进。持续实施优质毕业生专项引才计划，深化青年科技人才培养，加快培育“大师”“大家”。健全“有才者有岗”人员流动机制，健全“有为者有位”干部竞聘机制。深化财务管理。聚焦盈利质量提升，深化产品线维度对标诊断，着力提升经营管理质效。实施跨境资金集中运营，强化资金敏捷预测与调度，提升资金精益管理水平。深挖成本管控效能，推动业务流与价值流的多维关联、实时伴生，进一步夯实成本精益管理基础。优化应收账款长效治理机制，加大 3 年以上长账龄应收账款清收力度。深化生产制造能力建设。构建核心物资品类价格分析及后评估机制，健全涵盖生产资质、质量体系认证等关键要素的供应商准入标准，深入开展供应商能力核实及精细评价，深化框架结果执行和供应履约管控。开展生产体系规划，推广应用目视化、人机料法变化点管理等精益生产措施，开展关键工序智能化改造，培养跨产品大类的战略外协供应商，着力提产能、降成本、优品质。
（二）加快发展新质生产力方面
深化科研主动布局。聚焦 CPSS-EEE 各子领域及其融合问题，深化整体还原思维（WRT）在团队管理、科技攻关、业态培育等工作中的应用。夯实科研基础能力。迭代完善基于“六大底座技术”的技术体系，提升硬件平台技术先进性。面向园区综合能源、微电网、绿电制氢等场景，研发共性应用组件，发布工业自动化平台。强化技术装备攻关。持续深化 AI4S 应用研究，构建融合机理、数据、知识的人工智能大模型应用研发框架，强化科学智能与电网核心业务的深度融合应用。开展智慧配电网统一调控平台、统一智能采集装置、融合锂离子超级电容构网型装备、海上风电远程监测与风险预警平台、国产化万兆安全装置等研发，加快作业机器人、电力新材料等技术攻关和产品研发。
（三）完善公司治理方面
一是完善公司治理机制，不断增强治理效能。贯彻落实新《公司法》等监管政策变化，修订《公司章程》、股东大会、董事会议事规则等公司内部管理制度，
提升规范运作水平和风险防范能力。厘清党委会、董事会、经理层各治理主体权责界面，理顺本部管理部门及其与基层单位事权责任边界，进一步提高决策效率和管理效能。二是强化独立董事服务保障机制。通过规范召开董事会专门委员会、定期组织董事调研、坚持重大复杂事项实施董事会预沟通机制，保障董事会决策的科学性、高效性和前瞻性。三是践行可持续发展理念。积极将 ESG 理念和要求融入商业模式和管理体系，持续提升可持续发展（ESG）信息披露质量，制定完善公司 ESG 管理制度及指标管理体系，推进实施 ESG 三年提升行动计划。四是完善上市公司内控合规机制。以风