中创智领:中创智领(郑州)工业技术集团股份有限公司投资者关系活动记录表(20250917)

证券代码： 601717 证券简称：中创智领
中创智领（郑州）工业技术集团股份有限公司
投资者关系活动记录表
√ 特定对象调研 □ 分析师会议
投资者关系 □ 媒体采访 □ 业绩说明会
活动类别 □ 新闻发布会 □ 路演活动
√ 现场参观
□ 其他
中欧基金、中信资管、东证资管、东方财富证券、中信证券、中金公司、大
参与单位名称 成基金、中信建投证券、光大证券、国投证券、广发证券、方正证券、长江
证券、华商基金、睿远基金、TX Capital、亚太财险、富国基金、东方证券、
天风证券、星石投资、汇添富基金等投资者（排名不分先后）
时间 2025 年 9 月 16 日、17 日
地点 河南自贸试验区郑州片区（经开）第九大街 167 号公司总部
上市公司接待 副董事长、总经理贾浩，董事李开顺，副总经理王永强，董事会秘书张易辰，
人员姓名 财务总监邱泉及相关子公司负责人
1、在煤机业务方面，公司一方面开展采煤辅助作业机器人研发，另一
方面开展露天采煤设备研发，这些新的业务可能会给公司带来一些新的市场
空间，但是存量的传统煤机市场也可能存在一个下行的阶段。从公司角度判
断，整个煤炭装备的市场需求是怎么样的一个走势？
答：公司预测现在整个煤机行业进入到一个存量市场竞争的状态当中，
公司采取的应对措施，一是研发新产品，比如采煤辅助作业机器人、常水支
架、电动支架等，希望在成套化、智能化等方面通过新技术的突破，能够获
得更多的市场份额。另一方面，公司原来一直做的是井工开采装备，目前公
司也在做露天开采装备，并且在客户端试用效果良好，如果公司的露天开采
投资者关系活 装备技术能够被市场认可，那也会给公司带来一个新的市场增长点，特别是动主要内容介 在国际市场，露天开采煤矿占比更高，海外的市场空间更大。同时，基于公
绍
司对煤炭开采场景的深入理解，将围绕客户需要，继续开发新的设备，拓展
新的业务增长点。
2、在煤机行业里三机一架里面除了液压支架，其他的几个细分品类前
五大集中度是比较高的，可能是百分之七十、八十、九十，但是液压支架行
业的前五大企业占比大概 60%多，是什么原因造成了液压支架环节的集中度
要比另外的几个品类要低一点？
答：三机一架产品的集中度和这几个产品的技术含量有一定关系。采煤
机的技术难度最高、集成难度最高，液压支架相对来讲技术的复杂度比采煤
机低一些，进入液压支架行业的厂家也会更多一些；同时，一个煤炭开采工作面只需要一台采煤机，但是通常需要 100~300 台支架，液压支架在开采装备里的总体规模是最大的，也会吸引更多的竞争者进到这个行业里来。
3、公司的露天开采装备技术能不能应用到其他采矿行业？
答：公司的露天开采装备是专门针对煤炭露天开采研发的，不适用于其他采矿行业。
4、亚新科业务近年来高速增长，从公司储备的产能、客户结构、国际市场开发等方面，展望未来，亚新科业务如何实现持续的增长？
答：亚新科的战略清晰，推进从商用车零部件为主向乘用车零部件转型、进入大赛道，从零件向部件以及系统转型，加快国际化布局。
一是从商用车向乘用车转型方面，亚新科之前的业务构成中 70%以上是商用车零件业务。近年来，随着中国自主品牌乘用车渗透率的提高，亚新科乘用车业务跟随客户的发展，增速快速提升，拉动了亚新科集团整体收入规模的增长。
二是从零件向部件转型方面，亚新科重点布局乘务车部件业务，很多产品线都拿到了客户的定点，从今年开始都进入了小批量生产阶段。例如空气悬架系统部件、热管理部件、底盘杆件等，产能都在陆续准备中，亚新科未来增长的重心是乘用车部件业务的发力，这个会带来比较快的增速，因为部件单件的产值比较高。
三是国际化布局方面，目前商用车业务支撑了亚新科的出口，出口业务占比约 20%左右，主要是缸体、缸盖业务出口到北美的康明斯、沃尔沃等客户，虽然受到了关税的一些影响，但是在北美市场的整体竞争力较高，整体影响不大。
从短期来看，亚新科的乘用车业务在国内的市场机会还有很大，无论是减震业务，还是近几年布局的底盘、热管理业务。亚新科的核心精力放在了快速拉动国内乘用车零件、部件业务在中国市场地位的提升和稳固阶段。但是从长远来看，海外市场是亚新科的重要目标市场，未来将依托中创智领集团旗下的全球业务布局，进一步拓展海外业务。
5、SES 的高压驱动业务近年来拿到了很多重要客户的新项目定点。这
个市场竞争非常激烈，而且技术和工艺变化也很快，我们主要是靠什么去提升竞争力、拿到新的订单？
答：SES 的优势在于，第一是索恩格本身是以电机起家，具有超过百年的汽车电机制造历史，索恩格（包括在博世旗下阶段）截至 2022 年全球交付的电机产品超过 3 亿台套，包括起动机、发电机、48V 电机，索恩格大规模生产、精益生产的强大实力是几乎所有主机厂认可的。第二是在工艺开发
方面，SES 精准地把握住高压驱动电机的高压化、高转速、油冷、追求高效
率等几个大方向，专注于扁线电机，拥抱客户、与强者为伍、与胜者同行，
与客户联合开发设计制造，确保公司的技术路线符合大的发展趋势。第三点
是 SES 的质量管理体系、研发体系、工艺开发体系等很多工作都做在前面，
与客户联合开发、量产，得到客户的认可；第四点是索恩格的很多主流供应
商更早开始转向了新能源领域，在开发高压驱动产品时，在关键零部件配套
方面获得了一定的助力。
展望未来，在 2024 年开始，中国新能源汽车从电动化向智能化转变，
SES 的核心是电机，以电机去做加法，探索汽车智能化领域的驱制转悬相关
的智驾业务机会，这些领域的执行机构也都是以电机为核心。
6、中国做工厂智能化、自动化的企业很多，上市公司也有很多公司在
做，他们的利润率可能不是很好，那么我们在这种行业里面如何提升竞争力，
怎么去做出差异化？
答：公司在工厂智能化、自动化领域的竞争，走的不是一条简单的技术
或价格竞争之路，而是一条深度融合产业知识、跨界技术应用、数字化运营
和全球化视野的“系统级”竞争路径。内部的智能化标杆工厂“灯塔工厂”
就是其智能化解决方案的最佳展示窗口和“实景广告”。
公司打造工业智能板块的思路，一是为煤矿客户提供从煤矿智能工作面
到智慧矿山，从井工开采智能到露天开采智能的一站式解决方案，努力发展
成为矿山数字化运营提供商。二是对集团内部全部新建工厂和智能化改造工
厂进行统一规划和建设，构建一套标准的智能制造体系，成为各个业务的核
心竞争力之一。三是定位于智能工业解决方案提供商，以“灯塔工厂”经验
为引领，推进“人工智能+制造”应用，将数字技术与制造优势相结合，围
绕“生产自动化、物流自动化、信息自动化”，打造以方案服务带动整体软
硬件一体的交付能力，赋能千行百业，为中国制造业智能化水平提升作出应
有的贡献。
具体路径方面，一是聚焦特定的一些大行业，深刻理解其生产工艺、痛
点和高价值环节，提供真正切中客户痛点的解决方案。二是技术整合与创新，
将 IoT、AI、大数据、数字孪生等技术与行业结合，打造有竞争力的解决方
案。三是构建生态与合作，通过公司平台链接更多工厂、客户、软件开发者
或硬件供应商，丰富服务内容。通过帮助客户成功（降本、增效、提质、创
新）来获取自身的回报。
附件清单
（如有）
日期 2025-09-17