万润新能:关于2025年度“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告

湖北万润新能源科技股份有限公司
关于 2025 年度“提质增效重回报”行动方案的半年
度评估报告
为贯彻落实关于开展上海证券交易所科创板上市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议，积极践行“以投资者为本”的发展理念，推动湖北万润新能源科技股份有限公司（以下简称“公司”）持续优化经营、规范治理并积极回报投资
者，实现高质量发展，公司于 2025 年 4 月 30 日披露了《2025 年度“提质增效
重回报”行动方案》。现将 2025 年上半年的主要进展及工作成果报告如下：
一、持续聚焦主营业务，提升经营质量
2025 年上半年，公司聚焦主营业务，通过丰富研发产品矩阵、优化供应链管理、落实降本增效措施、稳步推进市场营销策略等方面全面提升经营质量，具体如下：
（一）丰富研发产品矩阵，构建全周期研发创新体系
报告期内，公司高压实密度磷酸铁锂产品验证进展顺利，储能型磷酸铁锂出货量逐步提升；磷酸锰铁锂材料已进行了试生产，产线具备放量生产条件；钠离子电池正极材料已累计出货数百吨。此外，公司也对固态电解质、补锂剂等产品进行了研发布局。公司通过自主研发、产学研合作等方式，借助“博士后科研工作站”“湖北省新能源材料与器件产业技术创新联合体”（以下简称“创新联合体”）、“电池关键材料绿色智能制造技术湖北省重点实验室”（以下简称“重点实验室”）等多个科研创新平台对现有产品进行迭代升级，同时加快对新产品的研发，形成多元化产品矩阵，以满足客户的多样化需求。
同时，公司积极构建全周期研发创新管理制度体系，建立覆盖研发规划、立项、过程管控、验收、物料管理及绩效评估的全流程制度框架，明确创新型、改进型、工艺降本型项目分级标准，规范技术委员会、项目组、供应链等多部门职责，推动研发管理标准化、系统化。通过“制度规范+机制创新+协同管理”的
有机融合，以揭榜挂帅为抓手推动重大技术攻关，有效提升研发效能与成果转化能力，为公司高质量发展注入创新动力。
（二）优化供应链管理策略，加快库存周转效率
在供应链管理方面，公司持续加强对新供应商的开发与管理，逐步建立绿色供应链体系，通过集团供应链平台整合订单需求，引进更加优质的供应资源；同时，通过技术交流、现场审核等方式加强与现有供应商的沟通合作，确保采购供应的稳定性和及时性，提高原材料的交付速度和质量；另，公司结合自身采购节奏、市场预期及期货工具优势等，持续开展套期保值业务，有效实现采购成本的优化与价格风险的对冲。
在库存管理方面，公司继续完善产销联动机制，通过智能仓储管理系统对各工厂库存信息进行实时监控，并根据库存变化合理调整采购计划；强化库存管理的绩效考核，确保库存总量和库存结构的合理可控，有效缩短存货周期，加快库存周转效率，降低库存管理风险。
（三）落实降本增效措施，持续推进精细化管理
2025 年上半年，为落实降本增效措施，提升工厂精细化管理效率，制造中心-PMC 部编制了《改善项目管理制度》，着力从设备技改、产品质量管控、生产工艺改进、厂区智能化改造等方面开展降本增效管控，努力提高产品质量和生产运营效率，以更好地服务客户。一方面，集团各工厂通过设备改造降低设备故障率，提升产品质量及产能稳定性，确保设备运行与工厂实际产能匹配，降低公辅动力能耗，合理配置资源；同时，通过各工厂内部审核、客户审核、第三方审核及集团例行审核，加大对生产制造环节重点管控项目的审核频次及审核力度，不断提升各工厂产品一致性；另一方面，工厂通过建设智能立库，利用检测智能化系统及 MES 系统等对产品生产各工序进行动态监测，实现产品监测信息化系统与实际业务需求的精准适配，有效提升生产效率。
（四）深化客户合作机制，积极推进国际化进程
国内市场方面，公司积极响应锂电行业政策引导，继续发挥现有客户资源和营销网络的优势，提升营销中心的区域辐射能力和地区竞争力，积极拓展市场份
额，提升产品渗透率；同时，公司坚持以客户为中心，以解决客户需求为目标，不断提升客户服务质量，持续深化与客户的合作关系，增强客户粘性，公司已与行业下游头部客户建立长期稳定合作机制。
海外市场开拓方面，公司按照既定规划稳步推进“万润新能美国新能源正极材料及其产业化研发中心项目”建设，并与意向海外客户进行合作洽谈；同时，通过已设立的境外子公司整合当地资源优势，深度调研市场需求，助力公司产品嵌入海外本土市场，全方位赋能公司业务的国际化进程。
另外，公司紧跟市场需求变化，充分发挥湖北、山东、安徽等生产基地的规模生产优势，科学合理规划各厂区产能。2025 年上半年，基于下游市场需求旺盛，公司排产情况良好，磷酸铁锂累计出货量为 14.83 万吨，同比增长 90.23%，产能利用率保持在较高水平。
二、坚持创新驱动，发展新质生产力
2025 年上半年，公司坚持创新驱动，通过持续推进研发创新、强化完善知识产权保护、加强研发人员梯队建设，加快发展新质生产力，具体如下：
（一）持续推进研发创新
2025 年上半年，公司全资子公司宇浩高科、宏迈高科成功入选湖北省 2025年度先进级智能工厂初选名单，公司主导的“湖北省动力与储能用电池关键材料中试平台”入选 2025 年省级制造业中试平台培育名单，通过引入 SEM/XRD/ICP等先进检测设备，建设功能完善的中试试验线，配置 LIMS 等智能化信息化软件，致力于锂电池关键材料、钠电池关键材料、新型电池材料及节能环保领域的技术验证和优化，有效缩短产品研发周期，降低试验成本，提升新产品、新技术的工艺改进和迭代效率。
同时，公司也积极推动产学研深度融合，依托“博士后科研工作站”“创新联合体”“重点实验室”等多个联合创新平台，与华中科技大学、北京理工大学、哈尔滨工业大学（威海）、武汉理工大学等多所高校建立产学研战略合作机制，重点聚焦新能源材料领域的关键核心技术突破，贯通“产、学、研、用”全产业链，以提升公司科研实力，保障行业技术领先地位。

2025 年上半年，公司不断优化完善知识产权管理体系和制度建设，修订了《知识产权管理制度》《知识产权工作规范手册》的部分内容，制定并实施《专利质量审查管理办法》，进一步规范知识产权申请、维护、奖励等各项流程；通过开设专利业务流程的操作指引、出海贸易的合规风险、国外商标申请流程等培训课程，不仅推进了日常知识产权保护工作的顺利开展，还提高员工了涉外知识产权风险防控意识。
2025 年 1-6 月，公司新增申请境内外各类知识产权共计 132 项，其中发明专
利 38 项，外观设计专利 1 项，商标 10 项，国际专利 81 项。截至本报告期末，
公司累计获得各类知识产权共计 273 项，其中国内发明专利 120 项，国际发明专利 17 个，实用新型专利 93 个。
（三）加强研发人员梯队建设
公司高度重视研发队伍的建设和人才培养。一方面，公司通过校企联合培养技术人才，有效推动学术研究与产业需求的精准对接，逐步壮大研发队伍；另一方面，公司根据业务需要，定期或不定期对研发人员进行有针对性、阶段性的专业技能培训、测试与考核，全面提高研发人员的综合素质和技能水平。同时，公司也制定了富有竞争力的薪酬体系与激励机制，通过《研发项目管理制度》《揭榜挂帅项目管理办法》等激发研发人员的创新活力，持续强化公司在核心技术领域的创新突破能力。
报告期末，公司共有研发人员 348 人，包括博士、硕士等高层次人才，覆盖新能源材料、机械电子工程、应用化学与工艺技术等多个学科领域，能够支撑公司在锂离子电池正极材料行业的全流程研发需求。
三、创新财务管理模式，提高资金使用效率
2025 年上半年，公司财务中心通过推动业财一体化深度融合、提高资金整体使用效率、推进全价值链成本管控等多种方式，创新财务管理模式，促进业务精细化管理。具体如下：
（一）推动业财一体化深度融合

2025 年上半年，财务中心依托用友BIP平台，结合公司业务实际，对业财流程进行了针对性优化，在确保业务交易流程合规性与逻辑完整性的前提下，通过精简冗余单据，显著提升了业务结算与账务核算的双重效率。
同时，为提高财务人员对BIP系统操作的熟练度，财务中心开展了系统全面的BIP财务专项培训，培训课程遵循“底层逻辑-中层应用-顶层呈现”的原则，覆盖系统完整知识架构，从数据存储逻辑、数据提取规则、数据平台操作方法、业务单据到会计凭证的自动生成逻辑、供应链全业务流程及关联报表应用、成本模块与报表模块的配置原理及实操要点等多方面进行剖析讲解，助力集团各工厂财务人员深度理解并熟练掌握BIP系统，推动业财一体化深度融合，助力公司业务高质量发展。
（二）提高资金整体使用效率
2025 年上半年，公司财务中心通过构建集团资金池体系，依托零余额账户（ZBA）及虚拟账户归集各子公司资金，压缩冗余资金规模，实现对集团资金全域可视化管理及跨区域灵活调拨，降低对外部融资的依赖度。同时，采用滚动 3周现金流预测模型，结合集团运营资金管理工具持续提升预测精度，清晰区分确定性与概率性现金流，通过精准匹配收支周期，避免资金闲置或临时性短缺，有效降低短期融资成本。
在营运资本管理方面，依托国家针对汽车新能源行业的账期管理政策，公司根据实际情况动态调整客户信用政策以缩短应收账款周转天数，必要时通过保理业务加速资金回笼；另，推进存货准时制（JIT）管理模式，减少库存资金占用；同时，在维护企业信用的前提下，合理调整付款周期，积极争取提前付款折扣，实现资金效益最大化。此外，公司通过部署司库系统及BIP资金管理系统，实现对账、支付及风险管理全流程自动化处理，以科技赋能提升资金管理的效率与精准度，提高资金整体使用效率。
（三）推进全价值链成本管控
2025 年上半年，公司财务中心全力支持业务部门推进MES智能系统的上线工作，该系统上线后，将实现从研发、采购、生产到销售的全价值链成本数据实时采集与智能化监控，为精细化成本管控提供有力支撑。

此外，公司财务中心已初步搭建集团各工厂成本数据库，为成本预测提供了坚实的数据保障；另，财务中心按月组织各工厂财务部开展成本对比分析会，深入剖析成本波动的核心因素，并向业务部门输出合理化建议，助力集团降本增效目标的达成；同时，公司财务人员通过深入产线调研，实地验证成本波动影响因素，形成“数据分析+实地调研”双轨机制，进一步提升公司成本管控的精准性与高效性。
四、坚持规范运作，完善公司治理体系
公司持续优化法人治理结构和内部控制体系，并高度重视可持续发展相关工作，推动公司 ESG 体系建设和管理提升，为公司持续、稳定、健康发展提供坚实基础，具体如下：
（一）持续完善公司治理水平
2025 年上半年，公司严格遵循相关法律法规和公司章程的规定，共召开股
东大会 1 次、董事会 2 次、监事会 2 次。除此之外，董事会审计委员会召开了 3
次会议，战略委员会会议 1 次，可持续发展委员会 1 次，有效发挥专门委员会的作用，为公司的规范运作及业务发展提供强有力的支持与保障；同时，公司内控制度建设以“流程优化+风险防控”为核心，聚焦组织架构、营运资金、采购业务、存货管理、固定资产、销售业务、合同管理等内部控制核心模块，完成公司内控手册编制并启动运行，形成科学的决策、执行和监督机制，实现了内控体系与业务场景的深度融合，夯实企业高质量发展根基。
（二）强化“关键少数”责任
2025 年上半年，公司组织实际控制人、董监高及关键岗位人员参与监管机构组织的合规培训，包括上市公司关键少数信息披露规范运作专题培训、上市公司董事、监事和高管合规履职培训、上市公司董事会秘书后续培训、上市公司市值管理专题培训等，着力提高“关键少数”的专业素养和履职能力，积极传达监管精神，贯彻执行监管政策，进一步强化“关键少数”责任。
同时，公司定期进