康为世纪:2025年度“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告

江苏康为世纪生物科技股份有限公司
2025 年度“提质增效重回报”行动方案的
半年度评估报告
江苏康为世纪生物科技股份有限公司（以下简称：“公司”）为积极践行以投资者为本的服务理念，深入落实上海证券交易所关于开展科创板上市公司“提质增效重回报”专项行动的专项倡议，提高上市公司质量，助力信心提振、资本市场稳定和经济高质量发展，江苏康为世纪生物科技股份有限公司（以下简称“公
司”）于 2025 年 4 月 25 日披露了《江苏康为世纪生物科技股份有限公司 2025 年
度“提质增效重回报”行动方案》（以下简称“行动方案”），2025 年上半年，公司以该行动方案为指导纲领，积极开展和落实各项工作，在提升公司经营效率，强化市场竞争力，保障投资者权益，树立良好的资本市场形象等方面取得了较好的成效。现就该行动方案的半年度执行情况报告如下：
一、聚焦经营主业，提升核心竞争力
公司专注于主营业务的深耕细作，加强客户拓展工作，不断提升客户的满意度；持续加大研发投入力度，不断提升产品的市场竞争力和技术领先地位，从而全面提升公司的核心竞争力、盈利能力以及品牌影响力。具体包括以下几个方面：
1、优化业务布局，提升整体业绩

公司立足分子检测底层核心技术的自主研发，在原料酶、核酸保存、样本前处理领域有十余年的研发积累，是国内少数实现分子检测核心环节完整业务布局的生物科技企业。公司基于分子检测各核心环节的技术优势，将业务拓展至消化道疾病和呼吸道传染病的筛查和诊断领域，开发了多款创新型产品及服务。另外，在科技服务方向，公司围绕一代、二代、三代测序平台，开发了微生物绝对定量、SNP 分型、表观甲基化和拷贝数检测等多项基因组学、转录组学和表观遗传学检测技术及服务，并将纳米孔测序技术应用到全质粒测序、遗传、生殖方向等，实现了分子检测“核心原料酶+试剂盒+检测服务”的一体化布局。
公司建立了纳米孔测序平台，相比一代、二代测序技术，纳米孔测序技术有如下优势：
（1）超长读长。依靠公司自产的高保真、超长的扩增酶，在不需要打断核酸分子的前提下直接进行测序，尽可能的还原核酸原本的序列信息。实现核酸超长读长检测。
（2）设备小巧灵活。设备可随身携带，对测序环境比如温度及湿度要求不高，对场地要求不高，可实现任何场合进行实时测序，在疫情防控、海关、医院等地有巨大的应用需求。
（3）测序时间短，并且可做到实时测序。能在短时间内拿到一定数量的核酸检测结果，快速进行细菌病毒等鉴定，快速读取核酸分子信息等优势。
纳米孔测序技术对在科研、育种、医药等领域有较大的应用潜力。目前，公司在北京、上海、广州、武汉、泰州建设了第四代纳米孔测序平台，为全国客户提供高质高效的服务。截至报告期末，已经服务了多个领域的客户。
2025 年上半年，公司实现营业收入 8,711.87 万元，同比增加 29.74%；实现
利润总额-6,063.01 万元，同比减少 4.96%；实现归属于母公司所有者的净利润-5,591.11 万元，同比减少 11.70%；实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润-6,655.73 万元，同比减少 8.84%。
2、持续加强客户拓展
2025 年上半年，公司销售费用达 4,220.63 万元，同比增长 12.74%。报告期
内，公司持续提升营销团队的能力建设，优化现有销售网络及营销体系。公司建
立了 11 个国内销售大区和 2 个国外销售大区，在北京、上海和广州等 12 个城市
设有营销办事处，并组建了高学历人员组成的、有销售经验的、相互独立的销售团队，实现产品在亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、非洲等区域全面覆盖。公司重点布局京津冀、江浙沪、大湾区、两湖以及四川等重点区域市场，同时，在福建、重庆、河南、山东、陕西、东北三省等地，通过营销网络也进行了全方位覆盖。
为了更好地对公司产品进行推广，提高产品的知名度及市场占有率，更便捷地收集市场信息，公司上半年进行了营销团队的调整，通过建立中央市场、区域市场和技术支持部门，达到了更好的了解客户需求，了解客户使用目前竞品的痛点，精准的帮助客户解决问题，为客户提供更优质的产品服务的目的。公司通过优质的分子原料产品质量，及遥遥领先的三代测序科技服务，服务于体外诊断试剂企业、第三方医检所、畜牧业分子诊断企业、法医、分子育种企业、科研服务企业、药厂及药物研发 CRO，CDMO 企业、科研高校、疾控中心等各行各业的客户。
公司通过建立 CRM 系统来加强和维护顾客关系，并通过对产品质量、交付、价格、技术等几个方面来分析、确定顾客满意度和忠诚度的主要关键因素，不断推动产品服务质量的提升和管理方法的改进，现有顾客的留存率明显提升、新顾客的开拓更加高效、新商机的发掘更为精准。通过多种方式建立顾客关系，并通过 CRM 系统将信息整合汇总，以赢得顾客，满足并超越其期望，提高顾客满意度和忠诚度。
3、适度控制研发资金规模，着力提升研发效率
公司在确保研发成果高质量输出的同时，适度控制研发资金的投入规模及增速，着力提升研发资金的使用效率。2025 年上半年，研发费用达 4,080.99 万元元，同比减少 11.32%。
报告期内，公司新增 2 项国内三类医疗器械注册证、2 项国内一类医疗器械
备案凭证、4 项海外医疗器械注册/备案，新获取发明专利 1 项、软件著作权 2项。截至报告期末，公司已取得 74 项国内医疗器械注册证/备案凭证，其中第 III
类医疗器械注册证 8 项，第 II 类医疗器械注册证 3 项,海外医疗器械注册/备案证
70 项。已取得授权专利 95 项，其中发明专利 34 项，实用新型专利 61 项；自主
开发取得 129 项软件著作权。
报告期内，公司研发项目稳步向前推进：甲型/乙型流感及呼吸道合胞病毒
核酸检测试剂盒（荧光 PCR 法)已于 2025 年 1 月 10 日获得了国家药品监督管理
局颁发的《医疗器械注册证》（注册证编号：国械注准 20253400058）；人类 Septin9、
SDC2 和 NDRG4 基因甲基化检测试剂盒（荧光 PCR 法）已于 2025 年 3 月 6 日
获得了国家药品监督管理局颁发的《医疗器械注册证》（注册证编号：国械注准20253400481）；在纳米孔测序平台，公司推出了一系列的测序服务产品，细菌完成图、病毒全基因组测序、菌种检测、纳米孔建库测序服务等技术服务，另外，针对原有产品，不断地优化，全质粒测序和细菌完成图等产品已实现全自动化的分析方案。其他研发项目也均按计划进行。
4、不断强化生产、服务及质量管理
公司始终坚持产品质量的高标准、严要求，公司拥有标准化可追溯的 SOP体系，通过 ISO13485:2016 质量管理体系认证。为确保产品的安全性和稳定性，公司严格筛选生产原料供应商，采用高品质生产原料，对生产全过程进行严格质控和监测，严格遵照 ISO13485 质量管理体系规范运行。
公司科技服务业务经历了快速的发展，团队迅速扩展，业务稳步上升。（1）提升测序和合成服务的产能，为服务业务的快速增长保驾护航；（2）基于纳米孔测序技术，提出了端到端的整体解决方案；（3）实现测序中心自动化，助力“短
平快”交付，公司在全国已有 5 个测序实验室。例如，2025 年第 2 季度，公司在
泰州总部搭建了计算集群，并实现了正式运营。为支撑大规模的检测和报告需求，公司对遗传病业务线启动了信息化管理系统的升级工作，整合了客户管理、样本管理、实验室检测流程、生信分析、报告解读、报告发放及账务管理等流程，实现一体化的、端到端服务的全信息化流程。
二、持续加强募投项目管理，提升公司科技创新能力
单位：万元

序号 IPO 募集资金投资项目名称 项目投资总额 募集资金投资金额
1 医疗器械及生物检测试剂产业化项目 50,000.00 48,669.19
2 康为世纪营销网络建设项目 11,707.64 11,707.64
3 分子检测产品研发项目 14,190.76 14,190.76
4 补充流动资金 24,000.00 24,000.00
合计 99,898.40 98,567.59
截至 2025 年 6 月 30 日，募投项目的资金使用情况如下：
单位：元
截至期末累计投 截至期
入金额与承诺投 末投入
承诺投资项 募集资金承诺投 本年度投入 截至期末累计 入金额的差额 进度
目 资总额(1) 金额 投入金额(2) （%）
(3)＝(2)-(1) (4)＝
(2)/(1)
医疗器械及
生物检测试
剂产业化项 486,691,900.00 17,789,107.96 390,241,459.08 -96,450,440.92 80.18
目
康为世纪营
销网络建设 117,076,400.00 23,177,403.89 81,254,270.14 -35,822,129.86 69.40
项目
分子检测产
品研发项目 141,907,600.00 18,931,202.18 77,905,152.42 -64,002,447.58 54.90
补充流动资
金 240,000,000.00 -22.95 244,305,826.94 4,305,826.94 101.79
超募资金 68,627,663.43 962,105.26 10,262,670.14 -58,364,993.29 14.95
合计 1,054,303,563.43 60,859,796.34 803,969,378.72 -250,334,184.71 76.26
注：补充流动资金累计投入金额包含补充流动资金的本金、利息和理财收益。
募投项目按计划实施，加快了公司在医疗器械及生物检测试剂产业化项目、 康为世纪营销网络建设项目、分子检测产品研发项目、补充流动资金等相关业务 的推进效率，助推了公司主营业务的发展。
三、优化运营管理，提高经营质量与效率
1、提高经营效率
报告期内，公司通过持续化经营管理，不断