金科环境:投资者关系活动记录表(2025-05)

金科环境股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号：2025-05
□特定对象调研 □分析师会议
投资者关系活动 □媒体采访 □业绩说明会
类别 □新闻发布会 √路演活动
□现场参观
□其他（请文字说明）
招商证券股份有限公司、方正证券股份有限公司、国泰海通证券股份有限公
参与单位 司、上海亚鞅资产管理有限公司、上海感叹号投资管理有限公司、上海合远私
募基金管理有限公司、西部利得基金管理有限公司（以上机构排名不分先后）
公司接待人员姓 公司副总经理、董事会秘书陈安娜女士
名及职务
时间 2025 年 5 月 27 日-6 月 4 日
地点 电话会议
一、公司战略及落地情况介绍
（一）公司“资源化、AI 数智化、产品化”战略简述
随着全球人口增长和人类生活生产对水需求量的增加，水短缺已成为人
类社会生产和生活质量提升的刚性制约因素。公司实施“资源化、AI 数智化、
产品化”战略，旨在实现全社会用水自由，即：为城市、园区和工业提供充足
的、可靠的、可持续的、付得起的高品质水解决路径。
公司“资源化、AI 数智化、产品化”战略形成有机协同体系并相互依存。
“资源化战略”构建水循环生态，通过深度处理与多级、多次循环降低常
规水源依赖，为 AI 数智化和产品化提供核心应用场景。
投资者关系活动 “AI 数智化战略”以数据驱动重构水处理范式，将人工经验转化为算法
主要内容介绍 模型，成为资源化效率提升和产品化落地的技术底座-实现无人值守智慧运行
能力。
“产品化战略”通过模块化设计整合前两者成果，将传统水厂工程转化为
可量产的智能装备产品，形成“工艺优化-AI 赋能-产品迭代”的正向循环，
同时实现资源化技术与 AI 能力的规模化复制。
公司“三化”战略将共同推动水处理产业从“非标准化工程项目建设和人
工运营”向“工业化产品生产和智能化运营”的范式跃迁，最终实现全社会用
水自由！
（二）公司“资源化、AI 数智化、产品化”战略落地情况
1.资源化战略落地情况
公司认为“资源化”是水处理行业的最终目标，所以二十多年前就制定了
“资源化”战略，矢志不渝地为实现人类“水自由”而努力。
近几年，水处理行业的“水深度处理及资源化”趋势日渐明显。“十四五”
开年，国家发改委印发《“十四五”循环经济发展规划》提出建立资源循环型
产业体系。公司致力于通过水深度处理和污废水资源化解决水安全、污染和短
缺问题，实现水尽其用、物尽其用、生态循环。
公司的“资源化战略”是以水深度处理及资源化为目标持续进行大量研发
投入，研发产品高效满足在工业里的生产用水制备和水循环再利用，以及园
区、城市的高品质水供应和水资源循环再利用需求。
公司在过去的 20 余年承接了上百个水深度处理及资源化项目，拥有众
多国家重要项目业绩和荣誉，例如：为北京冬奥会配套的崇礼和延庆主会场饮
用水厂、为南水北调水进京配套处理的石景山等多个水厂、获得国家优质工程
奖的雄安新区第一自来水厂、国内首座 30 万吨级纳滤深度处理项目并荣获
GWI“2022 全球水奖-年度最佳市政供水项目”金奖的张家港第四水厂、获得
“江苏省长江流域生态保护和修复工程项目”专项补助资金的多个无锡污水
资源化项目、获中央基建预算资金的唐山南堡经济开发区污水资源化回用项
目等。
2.AI 数智化战略落地情况
公司的“AI 数智化战略”是以数据为生产要素，通过 AI 模型实时决策替
代人工经验，将公司 20 年上百个项目积累的设计、实施、运维的 Know-How
“知识”和“数据”转化为水厂“自动化智能运营系统”。公司自建了多模态
神经网络算法，利用公司积累的内部海量知识和数据进行训练持续迭代，从而
实现水处理系统自优化、自诊断的智能闭环，实现水厂的无人值守智慧运维。
截止目前，公司自主研发的水萝卜®AI 智能体拥有多模型集成架构，内置
多种自研 AI 模型，包含：工艺优化的预测与决策模型、计算机视觉模型、计
算机听觉模型及基于深度学习的故障诊断模型等。这些模型在工艺优化、自主
监控、故障预测、维修决策等方面发挥着关键作用。
目前，水萝卜®AI 智能体还在应用的初级阶段，已经带来了无人值守、运
行成本大幅下降、系统极度稳定可靠的效果，同时促进新水岛®产品的工艺流
程进一步精简优化。未来，随着水萝卜®的进一步应用和迭代，还会给水厂和
产品带来更为突出的优势和广阔的前景。
近日，“水萝卜®AI 智能体”通过工信部工业文化发展中心“AI 产业创新
场景应用案例”评估，成为水行业首家获得 AI 运营应用认证的标杆企业。
3.产品化战略落地情况
（1）新水岛®产品情况
随着“资源化”和“AI 数智化”战略的持续落地，公司水深度处理及资
源化核心技术和行业 Know-How 保持着强有力的竞争力。然而，传统水处理厂
的定制化工程项目实施模式以及依赖人工经验和操作的运维模式，导致水深
度处理及资源化的吨水成本仍然很高，同时也使得公司的发展很大程度受限
于各专业技术人员的人力投入体量。
降低综合水处理成本且将公司的竞争优势快速大规模的复制扩张，需要
对水处理厂的设计、建设和运营模式进行重大变革。因此，公司在行业中率先
制定了“产品化战略”，进行“工程产品化”革命，即：
① 首先通过“AI 数智化”推动水处理从“人脑经验驱动”转向“数据算
法驱动”，推动水厂从“人工运维的工程建筑设施”向“无人值守的智能装备
产品”进化；同时，整合所有公司在水深度处理及资源化领域积淀的核心技术
和应用 Know-How，将传统水厂结构转化为标准化、模块化、可大规模复制和
快速交易的工业产品；
② 同时，全方位打造新型产品服务型企业，在资源化、AI 数智化浪潮中，
实现工程和产品两类方法论和思维方式的战略级融合，持续将创新资源化工
艺技术的工程应用高效转化为智能工业产品，重构传统工程型和产品型企业
区分的标准和边界。在目标导向、生命周期、管理方法论和交付物属性、风险
应对逻辑、组织架构设计、成本核算机制、技术债务处理等在内的各个方面，
将工程和产品融合共生，使得公司产品的生命周期呈现不断螺旋上升的曲线。
在“资源化”战略和“AI 数智化”战略的协同下，2023 年初，公司迈出
了“产品化”战略的最重要一步，向市场推出了智能净水装备-新水岛®1.0 产
品。该产品基于 AI 智慧运行能力和资源化工艺功能模块的物理集成与流程重
构，消除了大量水厂冗余环节和非生产性构筑物和设施，实现了水处理厂的无
人值守智慧运行、占地和交付周期均减少 60%~80%、全厂可移动等突破。最终
实现水厂全生命周期成本大幅降低、吨水成本大幅降低。
2024 年 7 月，锡山区人民政府主办，公司及无锡市锡山区锡北镇人民政
府、无锡市锡山环保能源集团有限公司联合协办的 2024 环保智能装备创新发
展大会在无锡圆满举办，公司在大会上发布新水岛®2.0 产品，软件及硬件进
一步迭代升级。
新水岛®2.0 系列产品可通过标准化、规模化、工业流水线生产进一步实
现降本增效与质量可控性，交付周期从数月级压缩至数周，真正成为可规模化
生产的标准化产品；同时，还实现了从不同工艺单元相互割裂的“组合工艺”
向有机融合成一体的“融合工艺”转变突破，迈出了“短流程替代长流程”工
艺创新的重要一步，进一步削减冗余配置，降低了产品全生命周期成本和吨水
成本。
（2）新水岛®项目持续落地 工业市场应用不断拓展
2024 年，无锡安镇再生水项目顺利实施，项目应用公司新水岛®1.0 产品，
产品规模 5,000m³/天，以污水处理厂达标尾