泉为科技:2024年度总经理工作报告

广东泉为科技股份有限公司
2024 年度总经理工作报告
2024 年，公司管理层在董事会的带领下，围绕长期战略规划和经营目标，严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规和《公司章程》等公司制度的要求，忠实勤勉地履行自身职责，认真贯彻执行股东大会、董事会的各项决议，上下同心，积极推进公司各项工作，实现公司生产经营稳健发展。我代表公司管理层向公司董事会作 2024 年度总经理工作报告，具体如下：
一、2024 年度公司整体经营情况
1、财务表现
2024 年公司营业收入 222,355,237.83 元人民币，与上一年同期相比减少
80.92%，归属于上市公司股东净利润-118,638,916.49 元人民币，与上一年同期相比增长 14.38%。
2、光伏领域投拓
报告期内，公司积极响应“双碳”目标，继续坚定绿色发展战略，持续投拓光伏新能源领域。2024 年 4 月，公司安徽泗县基地异质结光伏组件产线如期投产，
标志着公司在产能提升方向迈出了坚实的步伐。该组件产线主要用于 20BB 及 0BB
超高效异质结组件的生产，0BB（无主栅）技术作为光伏领域的创新突破，正在掀
起新一轮“降本增效”的技术创新，致力公司向更高效率、更低成本的方向发展。
3、市场稳步发展
公司“泉耀”、“虎鲸”等多系列异质结高效组件在多种场景中成功应用，深入“中国云谷”腹地，从陆用光伏到海上光伏多方位发展，与多家央国企展开深度合作，在推动全球能源转型和可持续发展中持续发力。
本年度内，公司在国内异质结市场份额进一步巩固，产品更成功走向海外，亮相日本国际智能能源周春季展和 SNEC2024PV+等国际舞台，并出口东亚、欧洲等多个国家，展现了泉为科技在异质结及海上光伏等领域的综合实力。
4、深化品牌建设
本年度内，凭借着自身的技术创新能力和产品技术等优势，公司荣获“中国好光伏 2024 年度新锐企业奖”、2024 年度第十二届“光能杯”光伏行业“2024 年
度最具影响力光伏组件企业”和“2024 年度最具影响力场景化产品”等多项荣誉称号。同时，公司子公司山东泉为新能源科技有限公司成功入选山东省第二批数字经济“晨星工厂”及国家工信部“2024 年 5G 工厂”名录。公司在品牌建设中更加重视践行社会责任，始终坚持优良品质、切实践行绿色发展、不断优化品牌形象，提升品牌价值。
5、加大技术创新
本年度，公司坚定地走在了技术创新的道路上，以“降本增效”为核心目标，全面发力电池组件技术迭代，实现了“虎鲸 XII”系列高效异质结组件的量产，推出了“智慧农光系统”“海上光伏养殖系统”等一系列创新，并成功应用于大型绿色算力等项目的建设。
公司积极布局人才高地，与东北电力大学、中国海洋大学等高校共建研发中心，成立泉为未来能源研究院，研究院将在为公司生产降本增效，新设备、新材料、新工艺开发，技术合作、新产业孵化，人才培养等方面发挥关键和重要作用，并且紧跟行业发展，加速成果转化，致力于在未来逐步成为泉为科技的盈利中心。
二、2025 年度经营工作与计划
1、继续推进战略计划
2025 年，公司将继续围绕异质结技术路线，持续探索银包铜、0BB、转光胶膜等多项降本增效技术路径，加速量产成熟度，推动光伏技术的进步与行业的稳健发展。
2、加大技术创新与数字化转型
2025 年，公司将继续增加研发投入，在异质结路线的高效率、稳步降本等方面，力争取得更多突破性成果。
同时，泉为将全面推进数字化转型，提升公司在智能制造、供应链管理等方面的竞争力。光伏企业加大技术创新与数字化转型，是应对行业竞争、实现可持续发展的关键举措，有助于推动光伏产业迈向全球价值链中高端，为实现碳达峰、碳中和目标提供有力支撑。
3、紧跟市场步伐
2025 年，光伏行业将完成从“政策驱动”向“市场驱动”的终极跨越，面对光伏行业的诸多新政，公司需在政策框架下灵活应对，及时调整运营，以在激烈的
市场竞争中保持优势，主要在以下几点持续优化：
优化生产工艺：通过改进生产流程和设备，提高生产的自动化和智能化水平。可提高组建产品的生产精度和质量，降低不良率，提升组件的整体性能和稳定性。
供应链优化：与优质的原材料供应商建立长期稳定的合作关系，保障原材料的稳定供应和质量，同时通过集中采购、联合采购等方式降低采购成本。优化物流运输环节，减少中间环节和运输成本，提高供应链的效率和响应速度。
加强产学研合作：与高校、科研机构建立合作关系，共同开展技术研发和人才培养，加速科研成果的转化和应用。
企业间合作：与上下游企业、同行企业建立战略联盟或合作关系，共同开发项目、共享资源、协同创新。
4、强化风险管理和风险防范意识，为公司高质量发展保驾护航在企业经营过程中，业务风险管控是健康发展的基本要素。自成立以来，公司始终坚持依法合规运营，拥有完善组织架构及授权机制和体系。未来，公司将持续增强风险防范意识，全面强化公司运营体系和流程制度，做好风险梳理和审核审批，坚持依法高效合规运营，实现运营体系的流程化、制度化和标准化运作，认真评估业务形态的合规性和规范性，完善风险内控标准和流程体系建设，并落实到日常业务管理中。增强风险防范意识，推进公司治理体系和治理能力现代化建设，为公司长远可持续发展保驾护航。
特此报告。
广东泉为科技股份有限公司
总经理：雷心跃