公元股份:2024年度董事会工作报告

2024年度董事会工作报告
2024 年度，公元股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》等有关法律法规和公司《章程》《董事会议事规则》等制度的规定，本着对全体股东负责的态度，紧紧围绕公司战略发展规划，恪尽职守、诚实守信、勤勉尽责地履行义务、行使职权，认真贯彻落实股东大会的各项决议，积极开展董事会各项工作，切实维护公司和全体股东的合法权益，保障了公司的良好运作和可持续发展。现将 2024 年度董事会主要工作报告如下：
一、公司总体经营情况
2024年，国际形势更趋复杂严峻，全球经济复苏动能不足，地缘冲突、贸易壁垒与产业链重构加剧外部环境风险，我国面临的外需收缩、技术封锁等压力持续显现。国内经济延续回升向好态势，但结构性矛盾依然突出，有效需求不足与产能过剩交织，房地产深度调整、地方债务化解及中小微企业韧性不足等问题制约复苏步伐，国内大循环堵点尚未完全疏通，国际循环受单边主义冲击更趋波动。塑料管道行业受基建投资放缓、房地产市场下行等影响，下游需求持续承压，存量市场竞争白热化，落后产能加速出清，行业整合提速。绿色低碳转型与智能化升级成为破局关键，具备技术优势、成本管控能力及绿色产品竞争力的头部企业进一步抢占市场份额，行业集中度向规模化、高端化、可持续方向深度演进。
2024年是公司的“进化年”，公司上下继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的指导方针，秉承“拓领域、提服务、促营销进化；强科技、创价值、促制造进化；抓重点、提效率、促管理进化；优机制、搭平台、促人才进化”的总体工作思路，不断优化各项工作，实现公司经营、组织、文化、科技、智造以及人的内在思维和行动的全面进化。
报告期内，公司实现营业收入66.02亿元，同比74.71亿元减少8.69亿元，下降11.64%，其中，管道业务完成52.93亿元，同比下降13.45%（本报告期与上年同期均剔除其他业务）,太阳能业务完成9.15亿元，同比下降3.54%，其他业务收
入3.46亿元，同比下降2.34%。报告期内，实现利润总额2.11亿元、归属于上市公司股东的净利润1.90亿元，同比分别下降48.86%、47.52%。公司业绩变动的主要原因是受下游需求影响，导致管道内贸业务销量减少、销售价格下降及毛利率下降。
报告期内，公司主要工作情况如下：
（1）拓领域、提服务、促营销进化
报告期内，各销售中心聚焦国家及区域中大型项目开发，华东及外围市场中标额持续增长，市场影响力显著提升。2024年招投标实现体系化、专业化管理，市政产品销量随中标率提升同步增长。各销售中心因地制宜地制定营销政策，促进客户群体的良性发展。专项销售持续发力，燃气销售销量实现增长，建筑市政、农林渔业、电力消防等业务均取得一定突破。外贸销售通过线上线下结合新增多家新客户，出口保持稳定增长。家装事业部装企开发初见成效，陆续与多家装饰公司签约合作。地产板块以风险管控为核心，与部分优质地产保持战略合作关系。市场中心紧紧围绕“品牌领跑、适应市场、渠道赋能”的总体思路开展品牌策划、品牌推广、品牌运营工作，打造专业化、有内容、看得见、数智化、强触达的品牌，使公司品牌影响力得到进一步增强。
（2）强科技、创价值、促制造进化
报告期内，公司深入调研市场需求，完成多项新产品开发，为今后抢占新市场，形成新销量奠定基础。在确保成本的基础上，持续进行技术改进，对产品进行优化和改善，提升产品质量和性能。深入推进各工序自动化改造与升级，在创造经济效益的同时，实现生产过程自动化、智能化和高效化。通过技术创新、工艺改进等各项举措，落实“精细管理、精度提升、精准设计”的目标。以“数据驱动、数字赋能、数智升级”为支撑，加速生产管理数字化建设，推动生产系统降本增效持续深化，实现效益效率双进化。同时，在项目申报、体系认证、知识产权方面取得了阶段性成果。
（3）抓重点、提效率、促管理进化
报告期内，面对激烈的行业竞争环境，公司组织开展各类培训，强化人员业务能力，优化考核机制，有效提升团队执行力和战斗力。信息化建设方面，以“服务业务、融入业务、引领业务”为方针，以数字化升级、信息化转型为抓手，提
升信息服务力。财务管理方面，进一步完善制度，明确职责，优化流程，提高效
率，加速财务管理从信息化向数字化、智能化转型，推动会计无纸化、生态化建
设。物控管理方面：通过源头控本、过程降本等措施，在采购、仓储、物流三大
板块实现全面稳定的降本。行政后勤方面，重点落实费用管控、服务提升工作，
不断优化服务和细节管理。在风险防控方面，加强应收账款风险管控，安全生产
事故防控管理，以及通过法务风控、审计监督，推进风险常态化管控。
（4）优机制、搭平台、促人才进化
报告期内，公司根据经营战略和目标，深度链接人力需求，围绕“招聘优化、
管理优化、组织优化、人才优化、机制优化”五化方向，进行合理化和科学化管
控，抓实公司人才“招、育、留、用”链式培养，深挖人才蓄水池，备足发展动
力源，激活干部队伍。公司人才培训工作构筑以聚焦干部梯队培训、职业技能培
训、新员工培训为核心的公元培训体系全景图，搭建以需求为导向的“培训+陪
跑+陪伴”的项目落地模型，全面打造公元的人才培养体系。萃取经验，优化机
制，全面实行自主有序管理，让文化工作起到育人、赋能的作用，推进文化运转
常态化。
（5）稳主业、拓新业、培育增长新动能
报告期内，公司在坚持“主业必主、聚焦发展、进中求质”战略的同时，积
极培育新的增长动能。在塑料管道领域，除深耕建筑工程和市政管道外，公司依
托覆盖八大领域和八大系列的7000余种产品矩阵，通过成立专项销售事业部，强
化全屋家装、燃气管道、农业灌溉、消防保护、电力通讯、工业管网等细分市场
的拓展，并持续扩大在国家重点工程中的市场份额。在其他领域，公司构建了“管
道为主、新能源为辅，多产业链协同”的多元化布局。光伏业务方面，尽管控股
子公司公元新能因市场环境变化暂缓北交所上市计划，但报告期内光伏产品出货
规模仍保持稳定增长；同时，开关插座、家居卫浴、空气能、智能装备等配套产
业逐步完善，形成与管道业务的协同效应，为未来增长注入持续动能。
二、公司董事会履职情况
报告期内，公司董事会共召开了9次会议，具体情况如下：
序号 届次 召开时间 召开方式 会议审议决议事项

1 六届五次 2024 年 2 通讯会议 1、《关于回购公司股份方案的议案》。
月 6 日
2 六届六次 2024 年 2 通讯会议 1、《关于为经销商银行借款（授信）提供担保的议案》；
月 23 日 2、《关于制订<采购与付款内控制度>的议案》。
1、《2023 年度总经理工作报告》；
2、《2023 年度董事会工作报告》；
3、《2023 年度财务决算报告及 2024 年度财务预算报告》；
4、《公司 2023 年度利润分配预案》；
5、《未来三年（2024 年-2026 年）股东分红回报规划》；
6、《2023 年年度报告全文及摘要》；
7、《2023 年度公司内部控制自我评价报告》；
8、《公司 2023 年度社会责任报告》；
9、《2023 年度公司董事、监事及高级管理人员薪酬的议案》；
现场与通 10、《2023 年度对会计师事务所履职情况的评估报告》；
3 六届七次 2024 年 4 讯相结合 11、《董事会审计委员会 2023 年度对会计师事务所履行监
月 24 日 督职责情况的报告》；
会议 12、《关于续聘 2024 年度审计机构的议案》
13、《关于预计 2024 年为控股子公司提供担保及控股子公
司之间担保的议案》；
14、《关于公司使用闲置自有资金购买理财产品的议案》；
15、《关于 2024 年度预计日常关联交易的议案》；
16、《关于 2023 年度募集资金存放与使用情况的专项报告
的议案》；
17、《关于 2023 年下半年计提资产减值准备的议案》；
18、《董事会关于独立董事独立性自查情况的专项意见》；
19、《关于召开 2023 年度股东大会的议案》。
4 六届八次 2024 年 4 通讯会议 1、《2024 第一季度报告》。
月 29 日
5 六届九次 2024 年 8 通讯会议 1、《关于以自有资产抵押向银行申请授信并办理延长抵押
月 20 日 期限的议案》。
2024 年 8 1、《2024 年半年度报告》及其摘要；
6 六届十次 月 26 日 通讯会议 2、《关于公司及控股子公司开展外汇套期保值业务的议案》；
3、《关于开展外汇套期保值业务的可行性分析报告》。
7 六届十一次 2024年10 通讯会议 1、《2024 年第三季度报告》。
月 28 日