黑牡丹:黑牡丹2024年社会责任报告

黑牡丹（集团）股份有限公司
2024 年社会责任报告
一、公司概况
（一）公司简介
黑牡丹（集团）股份有限公司（以下简称“公司”“黑牡丹”或“黑牡丹集团”）坐落于大运河畔的历史文化古城——江苏省常州市，始建于 1940 年，以纺织产业起家，经过 80 余年的发展，并通过重大资产重组注入新型城镇化建设业务，逐步发展成为集新型城镇化建设和纺织服装业务、下辖 38 家全资及控股子公司的国有控股上市公司。“十四五”期间，公司将以打造“成为主业清晰、核心竞争优势明显的产业控股集团，深化改革创新，推动转型升级”为发展规划总体目标，以“品牌引领、创新驱动、深化转型、提质增效”为关键词指引，坚持“做优新型城镇化建设业务、做精纺织服装业务、着力发掘和布局新产业方向”的业务发展主线，推动公司高质量发展和产业深化转型。
截至 2024 年年底，公司总资产人民币 288.33 亿元，归母净资产人民币
103.71 亿元，员工 1800 余名，税收贡献位居常州市前列。
黑牡丹是江苏省常州市在资本市场具有代表性的企业之一，是江苏省首批内部控制试点单位，江苏省上市公司协会副会长单位，常州市资本市场协会会长单位；入选富时罗素全球股票指数体系。
（二）公司理念
企业文化：创新、工匠精神、家文化、最佳合作伙伴
公司愿景：让牡丹盛开，使生活更美
公司使命：美好生活，牡丹智造
（三）公司社会责任价值观
公司是在国内同行中率先通过 SA8000 社会责任标准的企业，在实现经济效益的同时，公司积极承担对公司股东、债权人、职工、客户及社会等利益相关方的社会责任。
公司的社会责任价值观是：以公司的发展实现股东受益、员工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展、社会和谐。公司致力于建设有效的利益相关方参与机制，与利益相关方建立战略互信，形成可持续发展共识，发挥合力创造价值，
最大限度地增进企业对社会和环境的积极影响，最大限度地创造经济、社会和环境的综合价值。具体表现为：
——为股东谋求价值最大化，以公司可持续发展回报股东
——为客户提供高品质的产品和服务，诚心追求与客户共成长
——为商务伙伴建立诚信交易平台，谋求共赢发展
——为员工成长与全面发展创造良好条件
——为社区的有序、和谐建设而承担维护责任
——为环境友好型发展承担相应责任
二、2024 年经营成果和社会贡献值
2024 年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是落实“十四五”战略规划的攻坚之年。黑牡丹始终坚持稳中求进的工作总基调，围绕“稳健经营防风险、精益管理提质效、开拓创新求发展”的工作主线，积极应对外部环境带来的各项挑战，紧盯目标不松懈，扎实推进各项重点工作。2024 年公司实现营业收入人民币 481,269.61 万元；实现归属于上市公司普通股股东的净利润人民币12,070.37 万元；2024 年上缴各项税金人民币 4.16 亿元，社会贡献总额人民币11.59 亿元，每股社会贡献值人民币 1.12 元。2024 年黑牡丹集团荣获“常州市房地产和建筑业 2024 年度五星企业”“常州市纳税百强企业”“2023 年度幸福企业建设市总工会试点示范单位”；黑牡丹纺织有限公司（以下简称“黑牡丹纺织”）荣获“2023 年度常州市中小企业精益化管理标杆企业”“2024 年度江苏省专精特新中小企业”。
三、公司治理
（一）完善治理体系，筑牢发展根基
公司按照相关法律法规及监管机构的要求，建立了较为完善的公司治理结构。
公司董事会共 9 名成员，其中独立董事 3 名，职工董事 1 名，公司董事会下设战
略委员会、提名委员会、审计委员会和薪酬与考核委员会，各委员会在人员配置、职能分工及运作机制等方面设置合理且运行高效，其中审计委员会聘任专业会计人士的独立董事担任主任委员。公司各项制度均能按照中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）、上海证券交易所（以下简称“上交所”）的最新法律法规进行及时的修订和完善。
2024 年，公司完成了新一届董事会和监事会的换届选举工作，聘任产生了新一任高管班子。为进一步推动业务发展协同高效，公司围绕优化业务运作、焕
发组织活力，不断强化管理职能，探索新型业务模式，推行事业部制改革，研究构建更加契合市场化运营的组织架构和权责体系。
2024 年，公司召开了 3 次股东大会会议、9 次董事会会议、13 次董事会专
门委员会会议及 5 次监事会会议，相关会议召开、表决等程序能够严格依据《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》、各董事会专门委员会实施细则以及公司相关内部控制制度等规定，有效确保公司治理机构的规范运作和谨慎决策，切实维护股东和利益相关方的合法权益。
公司董事、监事及高级管理人员均能积极参加中国证监会、上交所、中国上市公司协会及江苏省上市公司协会等组织的各项培训，参与行业内各项交流活动，及时了解最新监管动向和要求、学习掌握最新监管规则，不断提升自身履职能力、职业素质和治理能力。
2024 年，公司按照各项法律法规及中国证监会关于《上市公司独立董事管理办法》等相关要求，不断完善公司治理体系，制定了《独立董事专门会议实施细则》,修订了《公司章程》《独立董事制度》《董事会薪酬与考核委员会实施细则》《董事会审计委员会实施细则》《董事会提名委员会实施细则》《董事会战略委员会实施细则》《董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理办法》等制度，持续推进公司规范化、程序化管理，提升公司治理水平。在此基础上，不断完善分级授权的决策体系，全面梳理内部各项管理制度与审批流程，进一步明晰管理边界、明确审批权限，切实提高规范运作水平，确保公司依法合规经营。
公司不断加强内部审计制度体系建设，扎实推进企业内部控制缺陷整改工作，并开展多种形式的内控培训和宣贯活动。按照国企相关规定，规范开展任期经济责任审计工作；根据公司业务重点，有针对性地开展各类专项内控检查、专项审计和全面审计工作。
（二）规范信息披露，高度重视投资者关系
资本市场责任方面，公司建立了完善的信息披露管理制度，严格按照制度要求，及时、公平地进行信息披露，确保信息披露内容能够做到真实、准确、完整，并且尽量做到简明清晰、通俗易懂，充分保证了全体投资者的知情权，便于投资
者能够客观分析、理性决策。2024 年公司共发布定期报告 4 份，临时公告 71 份。
同时，公司不断加强对资本市场的动态监控，及时搜集行业信息，做好公司的舆情监测，以防范不实传闻带来的股价大幅波动，并与监管部门保持良好的沟
通，维护公司积极健康的市场形象。公司积极参与监管机构及相关协会开展的各类调查和意见征询工作，认真回复并提出建设性意见建议。
公司历来重视投资者关系管理，努力建设亲和、高效、畅通的信息沟通机制，通过各种方式加强投资者关系管理和维护，为公司股东行使权利提供便利条件。通过与投资者的沟通与交流，让投资者全面地了解公司的运营情况和发展规划。公司积极与投资者互动，热情接待来电、来访的各类投资者，与其保持良好的沟通，切实保护中小投资者的合法权益；2024 年，公司在上交所 e 互动平台累计共回答投资者提问 75 个；同时，公司与机构投资者保持良好的沟通和联系，积极接待机构投资者和券商研究员到公司调研，积极参与相关部门组织的投资者交流会；另外，公司还召开了 3 次业绩说明会，与投资者进行网络在线互动交流，以“一图读懂”的形式解读公司年度报告及半年度报告，不断促进公司和投资者的良性互动，提升公司透明度，努力树立高效、规范、透明的形象，赢得市场的认可。
（三）深化管理协同，强化平台赋能
2024 年，公司紧扣宏观产业变革趋势与核心业务发展动态，精准推进战略举措的部署实施，系统性筑牢高质量发展战略底座。
在合规管理方面，公司以构建现代化合规管理体系为核心，锚定“稳经营、防风险、提质效、促改革”行动纲领，系统推进“法治国企”建设，构建“业务市场化、经营法治化、治理合规化”三位一体标准体系，确保了公司各项事务合规平稳有序推动。同时，通过开展“全面体检+专项攻坚”行动，建立权限指引动态优化机制，全力推进内控体系的完善，推动管控效能跃升；通过开展日常管理咨询和内控文化分享交流活动，进一步筑牢企业风险防范意识和防范化解重大风险能力，有效发挥内部控制对公司强基固本的作用。在常规法务、内控和审计工作的基础上，创新合规宣传形式，开展合规赋能系列培训及宣传，打造“牡丹漫说灋”合规文化 IP，通过开展合规管理、内部控制等系列性培训与宣贯来强化合规宣传教育，增强员工合规意识。
在人才队伍建设方面，公司紧扣战略需求和业务赋能，拓宽招聘渠道，吸引复合型人才，并持续优化人才结构。通过“管培生计划”、“510 青年人才储备计划”和“C 岗轮岗计划”，为各关键岗位储备了大量优质人才。同时，公司致力于赋能业务人才后备培养，分类分层开展“高级管理干部、新晋管理干部、远航后备干部”三个专题研修班，采取内外部讲师培训、线上训练营、经营沙盘模拟、
体验式拓展等专项训练，进一步提升人才后备管理干部综合素质，打造一支能够精准把握市场动态、传承公司文化、持续拼搏奋进、引领团队实现战略目标的高素质管理团队。
在资金管理方面，公司基于业务发展需求及行业特性，科学规划融资期限与成本结构，通过综合运用公司债券、中期票据等直接融资工具，结合流动资金贷款、贸易融资等间接融资方式，实现融资渠道多元化配置，同时积极开展存量融资成本优化工作，采用主动置换等方式进一步降低融资成本，通过上述“组合拳”，公司全年融资平均成本下降 0.37 个百分点，有效实现综合融资成本管控目标。在保障流动性的前提下，通过合理配置阶段性闲置资金，实现资金保值增值目标，提升整体资金运营效益。
在安全生产方面，公司搭建安全生产管理平台，深度融合信息化与安全生产管理，显著提升智能化安全巡检管理水平；将日常检查与季节性检查相结合，强化安全隐患排查与整治，聚焦消防安全、粉尘涉爆以及特种设备等关键领域，通过精准施策、靶向治理，为公司的稳健发展筑牢了安全底线。同时，扎实开展丰富多样的安全宣教活动，通过专题学习、警示教育以及应急演练等多种形式，全面营造良好的安全生产氛围，有效提升员工的安全素质。
在信息化管理方面，公司以数字化转型为核心目标，全方位推动重点项目落地，深度赋能业务发展。大力推进信创工作，稳步朝着国产自主可控的方向迈进。顺利完成档案管理数字化系统的建设，成功推动安全生产管理平台一期上线，并取得软件著作权。通过对 OA 系统门户进行整合，固化业务流程，管理效率得到显著提升。同时，通过协助建立供应商数据库、越南公司财务系统，完善网络安全防护体系等多方面强化对业务的技术赋能，实现公司业务线上化、经营数字化、决策智能化，多措并举提升公司数字化管理水平。
（四）坚持党建引领，助推企业发展
2024 年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，以构建“融合型党建”为重点，全面增强基层党组织政治功能和组织功能，为公司高质量发展提供坚强保障。聚焦公司战略和年度重点工作，严格执行党委会议事规则、“三重一大”决策和党委前置研究讨论程序，全年共计召开 14 次党委会，研究审议党建及党风廉政、生产经营、安全、资金、人事等“三重一大”事项 113 项，其中前置研究讨论事项 69 项，深入推进党建工作融入企业生产经营。

公司坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，推动全集团各级党组织和广大党员用实干实践推动党的二十大精神落地见效。围绕中心工作，推动党建和业务双融双促。修订《2024 年黑牡丹集团党的建设考核办法》，新增融合工作考核占比，常态化开展“三亮三比三评”等主