宝明科技:2023年度内部控制自我评价报告

深圳市宝明科技股份有限公司
2023 年度内部控制自我评价报告
深圳市宝明科技股份有限公司全体股东：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称“企业内部控制规范体系”），结合深圳市宝明科技股份有限公司（以下简称“公司”，“本公司”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常
监督和专项监督的基础上，我们对公司 2023 年 12 月 31 日（内部控制评价报告基
准日）的内部控制有效性进行了评价。
一、重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二、内部控制评价结论
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。

自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。
三、内部控制评价工作情况
（一） 内部控制依据
公司进一步按照国家相关部门颁发的《企业内部控制基本规范》的规定和其他内部控制监管要求，对公司的内部控制体系进行持续改进、优化，以适应不断变化的外部环境及内部管理要求。
（二） 内部控制评价范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。纳入评价范围的主要单位包括：公司及全部控股子公司，纳入评价范围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的 100%，营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的 100%。
纳入评价范围的主要事项和业务包括：公司层面治理结构、组织架构、人力资源、企业文化、社会责任等方面；业务层面包含资金活动、资产管理、采购业务、生产管理、销售业务、研究与开发、财务报告、合同管理、内部信息传递、信息系统等方面
重点关注的高风险领域主要包括：资金风险、采购业务风险、销售业务风险以及对外担保、投资风险、资金占用、财务资助、关联交易、信息披露等重要事项。
四、公司内部控制运行情况
（一）内部控制环境
公司的内部控制环境反映了治理层和管理层对于控制的重要性的态度，控制环境的好坏直接决定着内部控制制度能否顺利实施及实施的效果。公司本着规范运作的基本理念，正积极努力地营造良好的控制环境，主要体现在以下几个方面：
（1）组织架构
公司已按《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等有关法规的要求制
定了符合上市公司要求的公司章程，建立了以股东会为最高权利机构，董事会为决策机构，监事会为监督机构，经理层为执行机构的有效公司治理结构；为了保证“三会一层”有效运作，公司制定了《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《独立董事工作制度》《审计委员会工作制度》《薪酬与考核委员会工作制度》《提名委员会工作制度》《累积投票制度实施细则》和《总经理工作细则》等制度，使不同层次的管理控制有序进行。
股东大会是公司的最高权力机构，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，履行《公司章程》赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施；公司董事会9名董事中有3名独立董事，有利于健全公司的法人治理结构，使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股东的利益。公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
（2）发展战略
公司以“服务客户，员工幸福，回报社会”为使命，秉承“诚信务实，持续经营”的经验理念，充分利用珠三角、长三角产业配套能力，完善公司在新型显示行业中的布局，保障公司业绩持续、健康、稳定增长；专注于研发创新，保持公司核心竞争力和优势地位，围绕显示产业链优化、丰富公司产品结构，提升产业链上下游的融合能力，满足客户定制化需求；推行可追溯的品质管理模式，提升自动化智能制造水平，导入先进管理系统，引进和培养相关技术和管理人才，不断提升自动化、信息化、智能化水平，达到提升品质、控制耗损、提高管理效率的目的，力争成为规模化、自动化、技术领先的一流企业。
（3）人力资源
公司已建立和实施了较为科学的聘用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升和淘汰等人事管理制度，并聘用适当的人员，使其能完成所分配的任务。在对员工的绩效评价的基础上，严格执行各项措施，明确了岗位责任，在一定程度上调动了员工的积极性。
公司坚持以人为本的原则，根据《中华人民共和国劳动合同法》结合公司相
关内部管理制度，制定了人力资源招聘管理办法、员工行为准则、员工培训管理制度、员工绩效考核制度、员工考勤管理制度等人力资源相关管理制度。根据企业发展战略，结合公司实际，在员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬管理等方面，建立了良好的人力资源管理制度和机制，合理配置人力资源，在人力资源的引进、开发、使用和退出等方面，严格遵守国家法律法规和公司的相关规定。
（4）企业文化
公司员工有着良好职业道德和专业素养；公司稳健经营，专注发展核心业务；公司财务透明、财务管理控制完善；公司关注环境、注重和谐经营，追求企业与利益相关者的共赢。诚信和道德价值观念是控制环境的重要组成部分，影响到公司重要业务流程的设计和运行。本公司一贯重视这方面氛围的营造和保持，建立了《人事管理制度》《员工关系管理制度》等一系列的内部管理制度，通过合理的奖惩机制和有创意的文体活动积极引导员工树立开拓创新的企业精神，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展目标的实现。
（5）社会责任
公司根据国家法律法规，结合行业特点在生产经营过程中积极履行社会职责和义务，并将其全面融入了公司战略和日常经营活动。
公司贯彻预防为主的原则，采用多种形式增强员工安全意识，重视岗位培训，规范生产流程，结合实际情况，制定了一系列安全操作规程和岗位作业指导书。最大限度的避免安全事故的发生。
公司注重环境保护及资源节约，结合自身实际情况，制定了一系列环境管理办法，定期开展监督检测，严格遵循国家环保标准，有效利用资源，减少环境污染。
（二）控制活动
公司为了保证控制目的实现而建立的政策和程序，在经营管理中起到至关重要的作用，公司在交易授权审批、职责划分、凭证与记录控制、资产使用及管理、信息系统与沟通等方面实施了有效的控制程序。

（1）交易授权审批
公司按交易金额的大小以及交易性质划分了两种层次的授权：一般授权和特 别授权。对于一般性交易如购销业务、费用报销业务等采取各职能部门、财务总 监和总经理分级审批制度。对非经常性交易如对外投资、发行股票等重大交易需 提交董事会、股东大会审议。
（2）职责划分
公司在经营管理中，为了防止错误或舞弊的发生，建立了岗位责任制度，在 采购与付款、销售与收款、财务管理等各个环节均制定了较为详尽的岗位职责分 工。对各个环节的不相容职务如授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽 核检查等均由不同的人员担任。通过上述职责划分，在采购、销售、保管等过程 中，授权与执行、考核与基础资料的提供、保管实物与实物流转都由不同部门来 执行，有效地防止了舞弊和不正当行为的发生。
（3）凭证与记录控制
公司在经营管理过程中普遍使用了计算机技术，因此在采购、生产、销售、财务管理等各环节产生的记录和凭证金额准确，并且各环节的信息相互联系，这些都使得凭证和记录的真实、准确性得到了提高。同时，各部门在执行职能时相互制约、相互联系，使得财务信息的可靠性大大加强。公司在外部凭证的取得及审核方面，根据各部门、各岗位的职责划分建立了较为完整的相互审核制度，有效杜绝了不合格凭证流入企业内部。从财务方面来看，会计电算化的应用以及各种制度和规章的执行保证了会计凭证和记录的准确性和可靠性。
（4）资产使用及管理
公司在资产安全和记录方面采用了安全防护措施，对于资产的管理建立了完善的机制和方法，从而使资产的安全和完整得到合理保证。
存货方面：由于公司在供、产、销过程采用了动态体系，确定了以销定产的基本思路，使原材料、在产品和产成品的数量得到有效降低。因此，公司存货的管理达到了较理想的水平，实现了各类存货定期盘点，彻底地保证了账实、账账相符。

固定资产管理方面：公司制订了资产管理制度，对固定资产的管理进行了规范。按照归口管理原则，使用部门、管理部门对实物负直接管理责任，财务部门负核算、检查、考核责任，审计部门负责审计监督的责任。规定了购置、验收、使用维护、转移、报废等相关流程，至少每年进行一次清查盘点，做到账、卡、物相符，确保资产安全完整，帐实相符。
（5）信息系统与沟通
为促进企业有效实施内部控制，提高企业现代化管理水平，减少人为操纵因素，公司建立了有效的信息与沟通机制。制定了信息安全管理等一系列制度，优化办公电脑、公司邮箱、信息安全与保密等方面的管理流程，规范各项信息化系统管理，确保公司产品信息系统、银企直连系统等各系统流程规范、功能运行正常
（6）对控制的监督
公司定期对各项内部控制进行评价，同时一方面建立各种机制使相关人员在履行正常岗位职责时，就能够在相当程度上获得内部控制有效运行的证据；另一方面通过外部沟通来证实内部产生的信息或者指出存在的问题。公司管理层高度重视内部控制的各职能部门和监管机构的报告及建议，并采取各种措施及时纠正控制运行中产生的偏差。
（三）公司重点关注的领域
（1）对控股子公司的管理控制
为加强对子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，公司制定了子公司管理制度，根据制度规定，公司向子公司委派各部门主要高级管理人员；子公司应在遵循并执行公司所有基本制度的条件下，结合子公司自身经营特点，制订具体实施细则，例如子公司惠州市宝明精工有限公司对日常事务管理、人事管理、财务管理等方面的管理制度制定；公司审计部对下属子公司及子公司管理人员实施定期或不定期审计，对审计过程中发现的问题和隐患，出具专项审计报告呈报董事会，有效地对子公司进行控制。
目前，公司内部管理制度仍在完善中，已建立的制度得到有效地贯彻执行，对
公司的生产经营起到了很好的监督、控制和指导作用。
（2）对重大投资、对外担保的内部控制
公司建立了较科学的对外投资决策程序，实行重大投资决策的责任制度，采用不同的投资额分别由不同层次的权力机构决策的机制。公司已建立相应内控制度，明确了投资项目的立项、评估、决策、实施、管理、收益、处置等环节的控制方法、措施和程序，对外投资实行集体决策，决策过程有完整的书面记录。公司《对外担保管理制度》、《重大投资管理制度》及《公司章程》对对外担保事项做出了明确规定。
（3）对关联交易的内部控制
公司《公司章程》及《关联交易决策制度》规定了关联交易决策权利、回避表决制度及决议等事项。并对关联交易决策权利和程序做出了具体