喜悦智行:总经理工作细则

宁波喜悦智行科技股份有限公司
总经理工作细则
（2025 年修订）
第三届董事会第十八次会议审议通过

第一章 总则
第一条 按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善宁波喜悦智行科技股份有限公司（以下称“公司”）的法人治理结构，规范总经理及其他有关高级管理人员的工作制度，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《宁波喜悦智行科技股份有限公司章程》（以下称“公司章程”）及其他有关法律、法规、规范性文件的规定，并结合公司的实际情况，特制定本工作细则。
第二条 公司设总经理 1 名，由董事会聘任或解聘。总经理及其他有关高级
管理人员的产生、任职资格、职权等根据法律、法规及公司章程的规定执行。
第三条 总经理通过设置必要的职能部门，决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，实施对日常经营的有效管理，实现公司的经营目标。
第二章 总经理会议
第四条 总经理会议主要包括月度经营例会和总经理办公会。
第五条 月度经营例会每月召开 1 次，由总经理（或其授权人）主持，副总
经理、财务总监及各部门负责人参加，讨论分析前月的经营状况并安排下阶段主要工作，讨论重大经营决定及中层管理人员任免等事项。会议纪要发全体参会人员，并报董事会和审计委员会。
第六条 总经理办公会不定期召开，由总经理（或其授权人）主持，并确定会期、议题、出席人员等。会议主要讨论本周工作及总经理认为必要的其他事项。
第三章 职责及分工
第七条 总经理对董事会负责，行使下列职权：
(一) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事
会报告工作；
(二) 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
(三) 拟订公司内部管理机构设置方案；
(四) 拟订公司的基本管理制度；
(五) 制定公司的具体规章；
(六) 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等其他高级管
理人员；
(七) 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管
理人员；
(八) 制订公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
(九) 本章程或董事会授予的其他职权。
总经理列席董事会会议。
第八条 公司发生的交易（公司获赠现金和提供担保除外），未达到下列标准之一的，由总经理审批决定。
(一) 交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的 10%以上，该
交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计
算数据；
(二) 交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最
近一个会计年度经审计营业收入的 10%以上，且绝对金额超过
1,000 万元；
(三) 交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近
一个会计年度经审计净利润的 10%以上，且绝对金额超过 100 万元
；
(四) 交易的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净资
产的 10%以上，且绝对金额超过 1,000 万元；
(五) 交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 10%以上，
且绝对金额超过 100 万元。
上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。
本条所称“交易”是指下列交易事项：
(一) 购买或者出售资产（不含购买原材料、燃料和动力，以及出售产品、
商品等与日常经营相关的资产，但资产置换中涉及购买、出售此类
资产的，仍包含在内）；
(二) 对外投资（含委托理财、对子公司投资等，设立或者增资全资子公
司除外）；
(三) 提供财务资助（含委托贷款）；
(四) 提供担保（指公司为他人提供的担保，含对控股子公司的担保）；

(五) 租入或者租出资产；
(六) 签订管理方面的合同（含委托经营、受托经营等）；
(七) 赠与或者受赠资产；
(八) 债权或者债务重组；
(九) 研究与开发项目的转移；
(十) 签订许可协议；
(十一) 放弃权利（含放弃优先购买权、优先认缴出资权利等）；
(十二) 证券交易所认定的其他交易。
第九条 总经理有权审批决定以下范围内的关联交易（公司获赠现金和提供担保除外）：
(一) 与关联法人进行的金额低于 300 万元、且低于公司最近一期经审计
的净资产值 0.5%的关联交易；
(二) 与关联法人进行的金额低于 300 万元、但高于公司最近一期经审计
净资产绝对值 0.5%的关联交易；
(三) 与关联法人进行的金额高于 300 万元、但低于公司最近一期经审计
净资产绝对值 0.5%的关联交易；
(四) 与关联自然人进行的金额低于 30 万元的关联交易。
总经理为关联人时，总经理职权范围内的关联交易应当提交董事会审议。
第十条 除涉及公司章程及公司其他内部规则明确规定由股东会、董事会决定或股东会明确授权董事会决定的事项以外，公司其他事项均由总经理全权负责，重大事项应及时报董事会备案。
第十一条 副总经理的职责：
(一) 协助总经理工作；
(二) 按照总经理决定的分工，主管相应的部门或工作；
(三) 在总经理授权范围内，全面负责主管的各项工作，并承担相应的责
任；
(四) 在主管工作范围内，对相应的人员任免、机构变更等事项向总经理
提出建议；
(五) 召开主管范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员，并
将会议结果报总经理；
(六) 按公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务开展，
并承担相应的责任；
(七) 对于公司的重大事项，向总经理提出建议；
(八) 总经理交办或授权其进行的其他事项。
第十二条 财务总监的职责：
(一) 主管公司财务工作；
(二) 根据法律、行政法规和国家有关部门的规定，拟订公司财务会计制
度；
(三) 根据公司实际情况，拟订公司财务管理制度，包括公司资金、资产
运用、费用支出及签订重大合同的审批程序等内容；
(四) 根据公司章程的规定，按时编制完成公司季度、半年度以及年度财
务报告，并保证其真实可靠；
(五) 按照总经理决定的分工，主管财务及其他相应的部门或工作，并承
担相应的责任；
(六) 对财务及所主管工作范围内相应的人员任免、机构变更等事项向总
经理提出建议；
(七) 从财务的角度，监督检查公司重大投资项目的实施；
(八) 监督公司年度投资计划、年度财务计划的实施；
(九) 督促检查公司财务部门成本、利润等财务计划；
(十) 审核公司贷款和担保事项；
(十一) 初审公司发行债券和分红派息的方案；
(十二) 定期及不定期地就公司财务状况向总经理提供分析报告，并提出解
决方案；
(十三) 沟通公司与金融机构的联系，确保正常经营所需要的金融支持；
(十四) 总经理交办的其他事项。
第四章 资金、资产运用，签订重大合同的权限
第十三条 公司资金、资产运用及签订重大合同，除涉及公司章程及公司其
他内部规则明确规定由股东会、董事会决定或股东会明确授权董事会决定的事项以外，其他事项均由总经理全权负责，重大事项应及时报董事会备案。
第十四条 由总经理负责的公司资金运用主要包括公司业务成本和费用，由股东会和/或董事会批准并授权总经理具体实施的公司资金运用主要包括公司对外投资款，公司资金的运用必须严格遵守经股东会批准的年度财务预算报告。
第十五条 对外投资款的运用经股东会和/或董事会按照其各自的职权范围批准后，根据董事长对外签订的有关合同的规定安排付款。其付款的审批程序为：由财务总监会签，总经理（或其授权人）审批。
第十六条 由总经理负责的公司资金、资产运用及其他有关事项，其所涉及的重大合同由总经理批准并签订。
第五章 总经理报告事项
第十七条 公司发生下列情形之一的，总经理应当立即向董事会及审计委员会报告：
(一)重要合同的订立、变更和终止（涉金额 300 万元以上）；
(二)重大经营性或非经营性亏损（涉金额 100 万元以上）；
(三)资产遭受重大损失（涉金额 100 万元以上）；
(四)可能依法负有的赔偿责任（涉金额 100 万元以上）；
(五)重大诉讼、仲裁事项（涉金额 50 万元以上）；
(六)重大行政处罚等（涉金额 50 万元以上）。
第十八条 公司发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、管理、持续发展产生重大影响的事件，总经理应及时向董事会及审计委员会报告。
第十九条 公司章程、董事会、审计委员会议事规则规定的或者总经理认为必要的其他报告事项。
第五章 附则
第二十条 本细则经公司董事会通过之日起实施。本细则中列明的有关专门针对上市公司的特殊规定自公司首次公开发行人民币普通股股票并上市后实施。
第二十一条 本工作细则未尽事项，按法律、法规、公司章程和经股东会或董
事会批准的公司其他内部规定执行。本工作细则与今后发布的法律、法规发生冲突的事项，按今后发布的法律、法规执行。
第二十二条 本工作细则由公司董事会负责解释。