长虹美菱:000521长虹美菱投资者关系管理信息20250512

证券代码：000521 200521 证券简称：长虹美菱虹美菱 B
长虹美菱股份有限公司投资者关系活动记录表
编号：2025-09
√特定对象调研 □分析师会议
投资者关系活 □媒体采访 □业绩说明会
动类别 □新闻发布会 □路演活动
□现场参观 □其他（请文字说明其他活动内容）
参与单位名称
国金证券：王刚、蔡润泽；华泰保兴：赵健、王思皓、田荣
及人员
时间 2025 年 5 月 12 日
地点 公司行政二号会议室
上市公司接待 副总裁兼董事会秘书：李霞
人员姓名 财务管理部主管：段平
证券事务主管：肖莉
1.请介绍下公司 2025 年经营计划
答：2025 年，公司将以创新驱动引领产业发展，以资源整合
助力产业矩阵，强化产业协同夯实市场基础，通过内外融合加速
公司发展，发展新质生产力，推进数字化、智能化转型升级，加
速实现公司高质量发展。2025 年公司力争实现规模和利润双增
长，保证有利润的规模增长的良性发展趋势。
投资者关系活 2.请简要介绍下 2025 年公司国内冰箱柜产业的市场策略
动主要内容介
答：国内冰箱柜产业方面，在国补进入常态化的背景下，紧
绍 抓结构提升、品类协同、零售转型、国补渗透四个机会；坚持“以
客户为中心”满足 B 端客户产品需求，坚持“以用户为中心”满
足 C 端消费者产品换新需求；坚持“损益导向、问题导向、目标
导向”三个导向；打通四个路径，拉通产研销合力持续打造超级
单品，实现流量反补、心智强化、效率提升、损益改善；精细化
运营渠道，夯实基础渠道承载，全力发展电商渠道，改善 KT 渠道
经营损益，整合提效下沉渠道；市场区域分类提升，根据地市场
聚焦建设品牌高地，振兴市场在损益改善的前提下推进规模最大化，改善市场维持规模损益大幅度提升，机会市场加速建设基础渠道；聚焦品牌建设，通过线上线下融合方式，以产品带品牌，以核心区域核心客户拉动品牌，大力推进品牌建设。
3.请简要介绍下 2025 年公司海外空调产业的市场策略
答：空调海外市场方面，继续践行“有利润的规模增长、有现金流的利润增长”的理念，坚持品牌优先，加大根据地市场开拓、大力发展区域品牌代理；保存量、求增量，聚焦优势渠道、拓展新市场，开展核心大客户攻坚行动；紧跟市场趋势，推高、推新、推变频；坚持以业务为导向、客户为中心，不断提升产品质量、客户服务能力以及客户满意度。
4.请简要介绍下 2025 年公司国内空调产业的市场策略
答：空调国内市场方面，基于 AI 技术强化用户体验和差异化
设计，持续打造“全无尘”和“客餐柜”两张产品名片，推出“战略大单品”，并持续推动“熊猫懒大单品”套系化，打造腰部品牌单品。加大市场投入，通过事件营销、新媒体种草等多种方式提高品牌知名度与美誉度。坚持区域差异化管理，持续推进实施《川渝根据地建设方案》《第二根据地市场建设方案》等专项区域策略。围绕用户加强服务能力提升，快速直达，提升用户满意度。
5.请简要介绍下公司冰箱产品的能力
答：公司冰箱产品方面，通过对市场趋势的精准把控及不同消费人群的细分习惯研究，围绕“鲜、薄、窄、嵌、智”的技术创新轴线，持续推进产品升级突破，产品竞争力不断提升，2024年持续强化“美菱鲜”“美菱薄”“美菱窄”“美菱嵌”“美菱智”产品名片，重点打造技术、平台、空间三维立体化产品矩阵：搭载水分子激活保鲜技术的“M 鲜生”系列冰箱、升级-3.5℃零冲击微微冻的“冻鲜生 Pro”系列冰箱、配置双蒸发器系统和 AI云保湿科技的全新一代无忧嵌系列冰箱以及差异化零平嵌 560L大冷冻对开、经济型 460L 零平嵌多门系列冰箱，精准满足消费者差异化和换新升级需求，全方位夯实“鲜、薄、窄、嵌、智”的品牌心智。
6.请简要介绍下公司空调产品的能力
答：公司空调产品方面，坚持以用户为中心,践行创新理念，加快技术转化，快速升级产品能效。2024 年持续聚焦“全无尘”、
“客餐柜”，持续打造“挂机就选全无尘，柜机就选客餐柜”差
异化产品名片，推出 Q7D“全无尘·自由风”挂机空调、Q7V“巨
能省”柜机空调等重点新品；继续强化“熊猫懒”爆品策略，有
效支撑以旧换新政策落地。
附件清单（如 无
有）
日期 2025 年 5 月 12 日