利尔化学:利尔化学股份有限公司2024年度经营团队薪酬与考核方案

利尔化学股份有限公司
2024 年度经营团队薪酬与考核方案
为完善利尔化学股份有限公司（以下简称公司）激励、约束机制，有效调动经营团队的工作积极性，根据国资管理相关规定以及《公司章程》，并结合公司及行业的实际情况，特制定公司 2024 年度经营团队薪酬与考核方案。
一、适用对象
董事长、总经理、副总经理、财务总监，以上人员均为专职人员。
二、年度薪酬
年度薪酬=基本薪酬 + 绩效薪酬 + 年度超目标奖励
（一）基本薪酬
董事长、总经理 2024 年度基本薪酬为 70 万，按月平均发放。
副职负责人的基本薪酬依据其岗位职责和承担风险等因素，由董事会按本企业正职负责人基本薪酬的 0.6 至 0.9 倍确定，合理拉开差距，按月平均发放。
（二）绩效薪酬
绩效薪酬 = 基本薪酬 × 年度考核评价系数
年度考核评价系数 = （年度考核实得分 ÷ 100） × 100%
年度董事会考核完毕后一次性发放。
（三）年度超目标奖励
2024 年度超目标奖励对营业收入和归母净利润等 2 项指标进行
考核，并采取“达标提取、分段计算”的方式，详细情况见下表。

2024 年年度超目标奖励提取条件：营业收入≥81.6 亿元，且归母
净利润＞3 亿元。
2024 年年度超目标奖励提取计算方法：
考核项目 考核值 年度超目标奖励 说明
大于等于 3 亿元 150 万元
大于等于 6 亿元 300 万元
归母净利润
11.63 至 12.79 亿元（含） 提取超出 11.63 亿元部分的 5%
12.79 亿元以上 提取超出 12.79 亿元部分的 10%
说明：1、以上数据为经审计的合并会计报表口径。
2、发放原则：
上市公司当年发放的年度超目标奖励与当年企业负责人绩效薪
酬之和不得超过当年企业负责人基本薪酬的 2.5 倍；年度超目标奖
励的当年发放额度确定要结合盈余现金保障倍数（盈余现金保障倍数
=经营性净现金流/净利润）情况，在提取年度超目标奖励额度和限额
范围内确定发放比例：
盈余现金保障倍数 发放比例
1≤盈余现金保障倍数 当年可在限额范围内全部兑现
0＜盈余现金保障倍数＜1 当年可在限额范围内按照盈余现金保障倍
数作为比例进行兑现
盈余现金保障倍数≤0 当年不发放
当年未在限额范围内全部兑现的，剩余部分可在本届任期末对累
计盈余现金保障倍数（累计盈余现金保障倍数=累计经营性净现金流
/累计净利润）情况进行考核后发放，若任期末累计盈余现金保障倍数
小于当年累计盈余现金保障倍数，则不再发放。

（3）超限额处理
超出当年限额部分可在后续年度进行调剂使用，第二年若能提取超目标奖励，可使用剩余额度的 50%，且占当年年度超额目标奖励实际发放总额的比例不得超过 50%；第三年若能提取超目标奖励，可使用剩余额度的 25%，且占当年年度实际超额目标奖励发放总额的比例不得超过 25%；第三年仍未发放完毕的，不再发放。
三、考核体系
（一）基本分
指标 基本分 实得分上限 打分要求
企业党建 10 按利尔化学党支部工作考核要点中“年
度重点工作”考核得分同比例折算
归母净利润 指标实际值与基准值相比每偏差
（亿元） 32 40 1%，则增减基本分 0.75%。
全员劳动生产 指标实际值与基准值相比每偏差
率（万元/人） 16 20 1%，则增减基本分 1%。
根据统计数据比例折算计分，实际值
净资产收益率 ≥2024 年全国国有企业良好值，得满
（%） - 10
分；2024 年全国国有企业平均值≤实
际值<2024 年全国国有企业良好值，
得分=满 分 *0.7+ 满 分*0.3*(实际值-平
均值)/(良好值-平均值);2024 年全国国
营业现金比率 有企业较低值≤实际值<2023 年全国
（%） - 10
国有企业平均值，得分=满分*0.7*(实
际值-较低值)/(平均值-较低值)；实际
值≤较低值，该项不得分
资产负债率 不超过国资委警戒线、不差于行业国
（%） - 10 有企业资产负债率良好值；实际值比
基准值差 1%，则扣减分 1 分
（二）扣分项
考核内容 打分标准
重点工作 根据任务完成效果与统计结果按照每项任务具体分值进行扣分

考核内容 打分标准
国资管理 按照完成情况从 0 至 2 分扣分，保留小数点后一位
公司治理 按照完成情况从 0 至 1 分扣分，保留小数点后一位
财务管理 按照完成情况从 0 至 2 分扣分，保留小数点后一位
风险控制 按照完成情况从 0 至 2 分扣分，保留小数点后一位
行政效能 按照完成情况从 0 至 1 分扣分，保留小数点后一位
管理
质量安全 根据出现问题的性质及严重程度从 0 至 2 分扣分，保留小数点
保密业卫 后一位。若发生重大及以上的责任事故，一次性扣完 20 分。
生健康
如出现涉及重大安全环保、保密、国家安全等事故，或明显违反院、集团相 关制度规定等重大责任事件，扣分项可在 20 分内调剂使用。
（三）年度考核实得分= 基本得分-实际扣分
四、其他说明
（一）经过董事会综合考核评价后，董事长薪酬可在 10%额度内
进行上调。
（二）公司将 2024 年度经营业绩考核指标进行层层分解，根据
职责分工制定企业班子成员 2024 年薪酬方案和经营业绩考 核方案，书面签订经营目标责任书，经营业绩考核与绩效薪酬挂钩。
（三）收入个人所得税由本人承担。