天禄科技:总经理工作细则

苏州天禄光科技股份有限公司
总经理工作细则
第一章 总 则
第一条 为促进苏州天禄光科技股份有限公司（以下简称“公司”）经营管理
的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，提高民主决策、科学决策水平，根据《中华人民共和国公司法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》（以下简称“《上市规则》”）、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》等相关法律、法规、规范性文件以及《苏州天禄光科技股份有限公司公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制定本工作细则。
第二条 公司总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信
和勤勉的义务。
以公司总经理为代表的经理层团队负责公司的日常经营管理，对公司董事会负责并报告工作。
经理层人员应以公司利益为出发点，应当谨慎、认真、勤勉地行使权利，以保证：
（一）依照法律法规、公司章程规定和董事会授权行使职权；
（二）以诚信原则对公司董事会负责；
（三）执行公司股东大会、董事会决议；
（四）接受董事会、监事会对其履行职责的监督，认真履行职责。
第三条 本细则对公司总经理等全体高级管理人员及相关人员有约束力。
第二章 总经理的任职资格与任免程序

第四条 公司经理层包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书及公司
章程规定的或经董事会聘任的其他高级管理人员。
第五条 公司设总经理一名，由董事长提名，董事会聘任或解聘。公司副总
经理、财务总监等其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。
第六条 高级管理人员每届任期三年，高级管理人员连聘可以连任。
第七条 有下列情况之一的，不得担任公司的总经理、副总经理、财务总监
等高级管理人员：
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年，被宣告缓刑的，自缓刑考验期满之日起未逾二年；
（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照、责令关闭之日起未逾三年；
（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿被人民法院列为失信被执行人；
（六）被中国证监会采取证券市场禁入措施，期限未满的。
第八条 经理层人员的任免应严格按照有关法律、法规和公司章程的规定，
履行相应的法定程序。任何组织和个人不得干预经理层人员的正常选聘程序。
第九条 公司应和经理层人员签订聘任合同，明确双方的权利义务关系。
第十条 经理层人员可以在任期届满以前提出辞职，辞职的具体程序和办法
按照公司章程和经理层人员与公司之间签订的聘任合同执行。
第三章 总经理职责与分工

第十一条 总经理负责主持公司全面工作，其他经理层人员协助总经理工
作，分工负责、各司其职。
第十二条 总经理对董事会负责，行使下列职权：
（一） 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；
（二） 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三） 拟订公司内部管理机构设置方案；
（四） 拟订公司的基本管理制度；
（五） 制定公司的具体规章；
（六） 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监和其他高级管理人员；
（七） 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八） 列席董事会会议；
（九） 公司章程和董事会授予的其他职权。
第十三条 公司财务总监行使下列职责：
（一）对公司的财务管理工作统一领导，全面负责；
（二）根据国家会计制度的规定，拟定公司的财务管理、会计核算等规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；
（三）拟定企业内部财务管理机构设置方案；
（四）接受公司内部财务的审计监督以及财政、税务、审计、会计师事务所等外部审计监督；
（五）组织对公司重大投资决策和经营活动进行财务分析，并对其进行财务
监督；
（六）负责培训、监督检查、处理反馈财务系统工作情况和规章制度执行情况；
（七）掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策、法规；
（八）定期检查职能部门及公司所属单位经营责任制和财务预算的执行情况，负责组织财务核算、审核财务决算；
（九）总经理交办的其他工作。
第十四条 公司总经理和其他高级管理人员应当遵守公司章程，忠实履行职
责，维护公司利益，并保证：
（一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；
（二）不得挪用资金或者将公司的资金借贷给他人；
（三）不得将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；
（四）不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，以公司财产为他人提供担保；
（五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，总经理和其他高级管理人员，总经理和其他高级管理人员的近亲属或者其近亲属直接或者间接控制的企业，以及与总经理和其他高级管理人员有其他关联关系的关联人直接或间接与公司订立合同或者进行交易；
（六）未经向董事会或者股东大会报告，并按照公司章程的规定经董事会或者股东大会决议通过，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与公司同类的业务；
（七）不得接受与公司交易的佣金归为己有；
（八）不得擅自披露公司秘密；
（九）不得利用其关联关系损害公司利益；

（十一）公司的商业行为符合国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求，商业活动不超出营业执照规定的业务范围；
（十二）不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；
（十三）应当对公司定期报告签署书面确认意见，保证公司信息真实、准确、完整；
（十四）应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权；
（十五）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。
第十五条 公司经理层人员应实行有效的回避制度，对涉及自己的关联交易
应主动公开并提请总经理或董事会批准。
第十六条 公司经理层人员及其父母、配偶、子女持有公司或公司关联企业
的股份（股权）时，应将持有情况及此后的变动情况，如实向董事会申报。
第四章 总经理工作机构及工作程序
第十七条 公司实行总经理负责下的总经理办公会议制。总经理办公会议是
公司管理层讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项以及各职能部门提交会议审议事项的工作会议。
第十八条 总经理在行使本细则所述职权时，可通过总经理办公会议的形式
进行讨论研究。办公会议主要研究解决下列问题：
（一）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目建议方案及年度生产经营计划的方案；
（二）拟订公司年度财务预决算方案；拟订公司税后利润分配方案、弥补亏
（三）拟订公司增加或减少注册资本、发行债券或其他证券及上市等建议方案；
（四）拟订公司内部经营管理机构设置方案；
（五）拟订公司员工工资和奖惩方案，拟订年度用工计划；
（六）拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；
（七）根据董事会决议事项，研究制定公司经营管理实施方案；
（八）根据董事会审定的年度生产计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度计划内，研究具体落实方案；
（九）在董事会授权的投资、决策权限内，研究落实具体处理方案；
（十）研究决定公司各部门、中层管理人员的任免；研究决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退；
（十一）其他需要提交总经理办公会议讨论的议题。
第十九条 总经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能出席会议的，应
当由总经理指定一名高级管理人员代其召集并主持会议。
第二十条 总经理办公会议可随时通知召开。
第二十一条 总经理办公会议由公司高级管理人员参加，必要时，可以通知
其他相关人员参加。
第二十二条 总经理办公会议研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及
劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益等问题时，应当事先听取工会或职代会的意见。
第二十三条 总经理办公会议由总经理提出主导决策意见，总经理在作出决
策前应充分听取与会其他人员的意见。若总经理无法出席，则由主持的高级管理人员就与会人员的意见汇报给总经理，由总经理最终决策。
第二十四条 总经理办公会议作出决定后，需要提请董事会审议的事项，由
总经理提交董事会审议。总经理职权范围内的事项由总经理或总经理指定的其他高级管理人员具体落实。
第二十五条 总经理办公会议对所议事项出现重大分歧，总经理有义务将该
事项报告董事长，并视情况决定是否提议召开董事会会议研究决定。
第二十六条 总经理办公会议的决定事项以会议纪要或决议的形式作出，经
与会人员签署后，由具体负责人或部门组织实施。会议纪要内容主要包括：会议名称、会议时间、会议地点、出席会议人员、会议决定。会议纪要由会议主持人审定并决定是否下发及发放范围。会议纪要由总经理办公室存档。需要保密的文件，应注明秘密等级，相关部门按照公司档案管理规定执行。
第二十七条 日常经营管理工作程序：
（一）投资项目工作程序：总经理主持实施公司投资计划。根据公司投资项目管理规定，在确定投资项目时，公司投资主管部门将项目可行性报告及有关材料提交总经理办公会议审议，属于总经理办公会议决策范围之内的项目，总经理办公会议批准实施；董事会决策范围之内的项目，由总经理办公会议批准后报董事会审批实施；董事会决策范围之外的项目由股东大会批准实施；
（二）人事管理工作程序：总经理在提名公司副总经理等其他高级管理人员时，应事先征求有关方面的意见，提请董事会聘任。总经理在任免公司部门负责人时，应首先由公司人事部门进行考核，由总经理决定任免；
（三）财务管理工作程序：各项财务支出，应本着降低费用、严格管理的原则，由使用部门提出报告，主管经理审核，财务部门复核，总经理批准；
（四）子公司管理工作程序：根据子公司管理制度相关规定实施；
（五）公司对于重大项目管理、资产管理等项工作，应根据具体情况，参照上述有关程序的内容，制定相关工作程序。
第五章 工作报告报告制度

第二十八条 公司董事会作出决议后，属于总经理职责范围内或董事会授权
总经理办理的事项，由总经理根据本细则组织贯彻实施，并将执行情况向董事会书面报告。总经理应每年或根据董事会要求向董事会提交授权事项办理情况书面报告，并在年度董事会上提交总经理工作报告。
第二十九条 如董事会或监事会要求总经理汇报工作，总经理应在接到前述
通知的合理时间内按照董事会或者监事会的要求报告工作。
经营中的重大问题，总经理应在事发当日第一时间向董事长报告。
第六章 绩效评价与激励约束机制
第三十条 总经理及其他高级管理人员的薪酬由董事会负责组织考核。
第三十一条 总经理的薪酬应同公司绩效和个人业绩相联系，并参照绩效考
核指标完成