兴齐眼药:2023年度内部控制的自我评价报告

沈阳兴齐眼药股份有限公司董事会
关于公司内部控制的自我评价报告
（截至 2023 年 12 月 31 日止）
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业 内部控制规范体系），结合沈阳兴齐眼药股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制制度和评价
办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，公司对截止 2023 年 12 月 31 日（内部控制
评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。
一、 重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，
并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内
部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监
事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈
述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责
任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信
息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有
局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内
部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果
推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二、 内部控制评价结论
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不
存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系
和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公
司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有
效性评价结论的因素。
三、 内部控制评价工作情况
(一) 内部控制评价范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域。

纳入评价范围的单位包括：母公司及子公司沈阳兴齐眼科医院有限公司，纳入评价范
围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的 97.88%，营业收入合计占公司合并
财务报表营业收入总额的 98.33%。
纳入评价范围的主要业务和事项包括：
1、 决策管理
公司设置董事会战略委员会，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策
进行研究并提出建议。凡重大的投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可
行性报告等均提交战略委员会进行研究讨论。
2、 货币资产管理
公司财务部门设立专职人员管理货币资产，严禁未经授权的人员接触与办理
货币资金业务。
截至 2023 年 12 月 31 日止，公司已建立资金授权制度和资金收付审核批
准制度。
审核批准制度规定了货币资金从支付申请、审批、复核与办理支付等各个环
节的权限与责任。
开立公司银行账户，需经财务负责人批准并由财务部门统一管理，不存在非
财务部门管理外的其他银行账户。网上交易时，所用密码仅由经授权的人员
使用，交易范围与金额均经授权后由相关人员进行。
库存现金每月末由现金出纳人员以外的人员进行盘点确认。
公司用于货币资金收付业务的印章分别由不同的指定人员保管与使用。
公司所有商业票据包括支票、商业汇票等均由财务部门统一出具并保管未使
用的空白票据。因填写、开具错误或其他原因导致票据作废的，均由财务部
门统一存放保管，不随意销毁以备查阅。已收取的商业票据转让时，视同货币资金支
付并实施相应的核准程序。
3、 会计系统与财务报告
公司设立财务部门，并按规定配备必要的会计人员，专职负责会计核算。公司按
照《会计法》、财政部制定《企业内部会计控制规范－基本规范》《企业财务通则》
《企业会计准则》以及其他各项财税政策法规，制定并完善各项财务管理制度。
公司会计人员均具有会计从业资格证书，并接受过必要的专业培训，重要岗
位人员具有专业技术证书。
会计机构各岗位均制订有岗位职责说明书，并按照批准、执行和记录职能分
开的内部控制原则分工负责。

公司利用计算机系统来提高会计信息的完整性、准确性和及时性，实际应用
于会计核算与财务审批领域。
会计电算化系统使用中已嵌入适当的保护与控制措施，如输入核对、专人输
入和修改；明细账定期打印存档；计算机防病毒措施；有效文件备份；系统
开发、维护与业务处理人员分开等。财务相关应用软件系统经财政部门确认。
4、 采购与付款管理
采购部主要负责原辅料（含进口） 、化学试剂、玻璃仪器、制瓶塑料粒子（含进
口）铝管/复合管（含进口）标示包装材料、塑料制品、滤材、打包带、设备
配件、仪器仪表、修理用备件等业务采购，物料部门负责验收入库、保管及发
放物料。
公司涉及采购业务的相关岗位均制订了岗位职责制度，并在请购与审批、询
价与确定供应商、采购合同的谈判与核准、采购、验收与相关记录、付款申
请、审批与执行等环节明确了各自的权责及相互制约的要求与措施。
采购计划依据生产部门提供的生产计划，平衡物料库存编制，并按月度预算
实施采购。对超预算和预算外的请购事项，均按照预算外付款程序实施审核
批准。
公司按供应商管理制度审核、准入、确定、管理与评价主要供应商。公司质
量保证部、生产管理部、采购部定期共同实施供应商评价，所评价的内容包
括所供商品的质量、商务、交付、供应商经营状况等。公司依据评价结果确
定供应商或按评价结果进行调整。
对小额零星或紧急的需求在相对固定的供应商处采购，如无特殊情况则在确
定的范围内选择供应商实施采购。
主要原材料的采购付款条件由采购部与财务部门共同商定。如需预付采购款
项的，按照货币资金支付的审核批准程序实施审核批准。
采购所需支付的款项按照合同约定条款支付，由采购人员填写资金使用申请，
按审批流程进行请款。
物料部严格按有关规定接收、请验、验收、存储、发放货物，对验收不符合
采购合同规定的货物需要退还供应商的，由负责采购的人员负责接洽与退还；如
实行让步接收的，质量管理部下发特殊放行通知，供应商报告整改措施。
5、 存货管理
公司设原辅料、包装材料、化试、产成品库，按类别分区存贮，设定安全库
存，定期盘点库存，确保满足生产计划需求。
从事存货管理业务的相关岗位均制订了岗位职责，并在请验、验收、保管与
记录、发出申请、审批与记录、存货处置的申请与审批、申请与记录等环节
明确各自的权责及相互制约要求与措施。每月 23 日前填报本月末各物料的库存
情况，为编制采购计划提供数据支持。
保管员对到货物料外包装情况进行初验，同时核对到货名称、规格、数量、
批号等事项，办理请验手续后将物料放在待验区，填写物料接收请验单、到
货记录；待质检部取样检验合格后转至合格区贮存并及时办理入库手续；验
收不合格的货物，进行物理区域隔离，单独堆放至不合格品库区，并通知质
量部及采购人员予以退换货处理。不合格的标示包装材料交不合格品 QA 销毁，货
物入库放置在货位后填写货位卡，完整记录收入、领用与结存情况。
存货领用按照批生产配料称量记录、批包材领料单发货，对需补充发放的领
料，经授权人员的批准予以增加量发放。
存货每季实施盘点，年末实施全面盘点，盘点中产生的盈亏经分析属于正常
损耗的，直接计入当期发出成本，属于非正常损失的，分析产生损失的原因
后，按规定程序报有关部门及人员经批准后予以注销。
6、 固定资产
公司设立设备工程部门和财务部门共同管理固定资产。从事固定资产管理业
务的相关岗位均制订了岗位责任制，并在请购与审批、审批与执行、验收与
付款、保管与记录、投保申请与批准、处置申请与审批等环节明确了各自的
权责及相互制约要求与措施。
固定资产年度预算包括资产购建预算与维修预算，固定资产购建预算根据生
产业务需要与发展目标、资产使用状况等因素编制；固定资产维修预算依据
资产新旧程度、已使用时间与使用强度等因素综合考虑确定，前述二类预算
按预算审批程序报批，经批准后执行。
固定资产购建计划依据经批准的年度购建计划、年度预算制定，超过预算或
预算内未列入的购建事项，按照经授权人员批准予以列入购建计划内。
公司已制订固定资产管理制度，规定了固定资产采购、验收、付款、移交使
用部门等各环节的权限与责任。
固定资产采购时，一般固定资产采用比质比价的方式确定供应商。所有的固
定资产均编有设备编码，并建立相应台账与目录实施管理。
固定资产在公司范围内需要调拨的，由调出与调入部门共同办理交接手续。
固定资产的日常维护保养包括大修理均按照固定资产管理制度予以实施。如
需要进行技术改造与改良的，由固定资产使用部门提出申请，按规定程序经