*ST科迪:2021年度总经理工作报告

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河南科迪乳业股份有限公司
2021 年度总经理工作报告
各位董事：
我代表公司经理管理层向董事会做 2021 年度总经理工作报
告，请各位董事审议。
一、 2021 年度总体经营情况
2021 年度， 面对疫情和复杂的外部环境， 在公司董事会领导
下， 监事会的监督下， 公司经理层按照董事会战略发展目标，坚
持“谋经营、强管理、拓市场”的总基调，上下齐心协力， 积极
应对， 一手抓疫情防控不松懈，一手抓生产经营不停滞，在经理
管理层努力下，通过全体职工的共同奋斗，确保了公司生产经营
稳定发展，销售业绩同比实现较大增长，呈现较好的发展态势，
为 2022 年高质量健康发展打下较好基础。
经营目标完成情况：
2021 年度，公司全年实现销售收入 5.91 亿元，较去年同
期增长 24.22%；实现利润总额 7,048.76 万元,较去年同期增长
105.84%；实现净利润 6,904.80 万元，较去年同期增长 105.69%。
由于受外部环境和疫情的较大影响，加上原辅材料大幅涨价，
导致公司营业成本增加，再加上公司 2021 年度计提了约 1.5 亿
元财务费用，导致公司利润降低。- 2 -
有关财务数据，详见经会计事务所审计的年度财务报告。
主要工作：
——积极配合政府、商发投集团收债抵债工作，有效化解公
司银行等有息负债和大股东科迪集团欠款问题。 现已通过该收债
方式化解公司约 9.26 亿元银行等有息负债，剩余部分有望在近
期内全部得到解决， 届时公司将成为无有息负债公司，年可减少
1 亿多元利息，相应增加 1 亿多元利润，大大增强企业活力和发
展后劲。同时商发投集团通过以债抵债的方式化解大股东欠款问
题，现已通过该方式偿还欠款约 9.26 亿元，剩余部分正积极推
进，大股东科迪集团欠款问题很快会得到全部解决。
——积极化解违规担保问题。 积极配合大股东科迪集团重整
工作， 随着大股东科迪集团及其 9 家关联公司合并重整计划获批
实施，违规担保问题自然解除。
——多举措确保生产经营正常。 面对疫情不利影响，坚决贯
彻落实国家疫情防控有关规定，坚持疫情防控和生产经营两手抓
方针，制定疫情防控制度和措施，抓紧抓实抓细疫情防控工作，
确保了公司没有发生疫情风险；通过强化供应、生产、销售各环
节管理， 实现了管理规范化，降本提质增效， 促进了企业发展的
高质量；通过优化组织架构和业务流程， 压缩非生产性费用，优
化库存， 缩短周转周期，提升资金效率最大化， 减轻了包袱和资
金压力，增强了造血功能和持续经营能力； 通过加强质量安全体
系建设，筑牢安全发展屏障，确保了产品质量稳定提高，企业安- 3 -
全发展； 通过发挥品牌优势、产品优势、市场优势和较大的通路
利润优势， 使老市场得到巩固发展，新市场得到快速发展；通过
加大产品研发力度，进一步丰富了产品结构，增强产品竞争力；
通过加强营销体系建设， 加快市场终端网点建设和开发， 增强产
品铺货力度， 销售业绩同比实现较大增长。 2021 年， 在公司没有
得到外部一分钱支持的情况下，靠自身造血确保了生产经营正常，
并全年偿还了旧欠奶款、工资等 5000 多万元。
二、 2022 年度主要工作
2022 年， 公司经营的总体思路是：在董事会领导下， 监事会
监督下，以董事会战略发展目标为导向，严格执行董事会的决策，
谋经营、强管理、拓市场，奋力实现董事会年度经营目标，确保
产值、利润年均实现 30%以上增幅。
1.执行董事会战略决策，完善现代企业制度，确保企业高质
量发展
坚持董事会的领导，有效执行落实董事会审议通过的事项，
确保董事会重大经营管理事项决策落地落实。严格按照《公司法》
《证券法》《上市公司治理准则》等有关法律、行政法规、部门
规章、规范性文件的要求，完善现代企业制度， 建立健全标准化、
规范化现代管理体系。全面加强风险管理、质量管理、预算管理、
成本管理，打造现代化企业管理平台。 加强产、供、销协同管理，
向数字化、智能化转变升级，保持原辅材料、成品合理库存区间，
确保资金使用效率最大化。加强生产、 计划、过程、质量控制，- 4 -
推动两个体系建设落地见效，实现降本提质增效。加强对经销商
管控力度和对市场的稽查力度， 确保市场有序发展。 优化组织架
构和业务流程，压缩非生产性费用，增强企业造血功能和持续盈
利能力， 确保企业持续健康高质量发展。
2.加快现代营销体系建设
充分发挥公司品牌优势、市场优势、产品优势、较大的通路
利润优势和上市公司优势， 以公司现有成熟省、市市场为基础加
快完善 800 公里范围市场布局。坚持渠道下沉的策略，以大中城
市为中心辐射三四线城市和乡镇农村市场，逐步开发全国市场。
加快终端网点建设， 传统渠道和现代渠道双线推进，传统电商和
社区团购平台等线上渠道与线下渠道同步发展， 力争新增终端网
点 30 万个，实现新的业绩增长点。制定积极配送商政策，增强
其盈利能力和空间，调动经销商积极性，使经销商逐步向配送商
转变，提升产品铺市能力。 加强营销体系团队建设和人才培养，
建立健全科学的人才培养机制、 晋升机制、考核激励机制，加强
培训， 奖优罚劣，激发员工干事创业的激情， 坚决淘汰不干实事、
业绩差的员工，优胜劣汰，打造一支真正干事创业的现代营销团
队。加快建成全国现代营销体系。
3.加大产品研发力度
2021 年， 整个行业呈现出常温奶高端化、低温酸奶稳步向上、
低温鲜奶高增长、三四线市场消费升级的态势，各类产品日趋多
元化。 鉴于行业发展趋势，公司发挥小白袋系列产品质量优势，- 5 -
价格优势，坚持以小白袋系列产品为带路产品，加快礼盒装、家
庭装常温产品，和暖、冰、炭低温系列产品的发展，加大产品研
发力度，每年推出 10 个以上新产品，适应满足市场消费需求，
增加产品活力。 在现有小白袋纯奶、暖酸奶等百利系列，利乐砖
原生牧场纯奶、原生酸奶等利乐砖系列，屋顶盒绿色快车、嚼酸
奶等屋顶盒系列，爱克林常温和低温酸奶、纯奶等系列，八连杯
系列酸奶，碗装老酸奶、酸奶冰淇淋、 牧醇 0 蔗糖低温酸奶、牧
纯纯牛奶，利乐砖牧醇 0 蔗糖常温酸奶，利乐枕麦香牛奶，百利
系列椰汁（有糖和无糖）、牛奶豆浆（无糖）产品的基础上， 正
在研发储备的有屋顶盒活性乳系列、利乐砖有机纯奶、爱克林有
机纯奶、低温炒酸奶、利乐砖礼盒芝士酸奶、果汁酸牛奶饮品、
利乐砖椰汁、爱克林椰汁等近 20 个产品，已经上市的产品在线
上和线下均取得了较好的销售，竞争力不断增强。
4.加快奶源基地恢复和建设
公司现有 2 个万头现代牧场，由于 2019 年资金链断裂等问
题，为解决欠奶农等款项，用奶牛抵账。现 2 个万头现代牧场基
础设施完好，设备先进， 急需恢复奶牛养殖，同时进一步帮扶农
户扩大在公司标准化奶牛养殖小区的养殖规模，计划 2 个万头牧
场养殖奶牛 2 万头，奶牛养殖小区奶牛养殖 1 万头，合计 3 万头。
现在原奶主要从山东、河北、山西、内蒙古等长距离运输到公司，
与同行业相比，原奶价格高，运输费用高，成本高，导致公司营
业成本增加，按照每天 300 吨原奶计算，每天只此一项成本高出
30 多万元，一年 1 亿多元。奶源基地恢复和建设，可大大加强公- 6 -
司奶源自主可控力度，降低原奶供应成本，增强公司综合竞争力，
同时带动种植业、养殖业的发展，提高种植户、养殖户收入，延
伸供应链，拓宽产业链，提升价值链，有效改善当地农业产业结
构，进一步壮大科迪乳品产业化集群，并使集群辐射带动效应得
到充分发挥，为乡村全面振兴和社会经济发展贡献力量。
各位董事， 2021 年度，公司经理管理层以董事会战略发展目
标为方向，贯彻执行董事会的决策，自觉接受监事会的监督，积
极应对复杂的外部环境，克服疫情不利影响，多举措促发展，确
保了生产经营正常。 2022 年， 公司经理管理层将始终坚持董事会
的领导，接受监事会的监督， 坚决严格执行董事会的决策，以董
事会战略发展目标为导向，坚持经营总体思路不偏离， 勤勉尽责，
创新科学发展，团结带领全体职工为实现公司的整体目标努力奋
斗， 为公司力争实现 5 年内全国同行业前五位目标打牢基础， 以
较好的业绩为全体股东创造更大的回报，向董事会、全体股东交
上一份满意的答卷。
总经理:张枫华
2022 年 4 月 30 日